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互联网时代下的企业人力资源管理新趋势初探（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： F-010T32，doc格式，正文3763字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：互联网+ 人力资源管理 发展趋势 管理挑战 2 一、人力资源管理内涵 2 二、人力资源管理新趋势 3 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 互联网时代下的企业人力资源管理新趋势初探（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：当今时代是一个互联网+时代，互联网+的特质就是跨界融合和竞争、共享经济、突破地域限制，“互联网+”已毫无意外地融入到了生活本身，从人力资源的角度来说，互联网时代的到来需要对自身进行改变，决定了企业人力资源管理会发生极剧的变化，企业人力资源管理应该怎样去顺应这个时代呢？文章从人力资源管内涵与特征出发，着重介绍人力资源管理发展新的趋势，提示人们做好充分的准备迎接互联网+时代人力资源管理的挑战 关键字：互联网+ 人力资源管理 发展趋势 管理挑战 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）04-239-02 一、人力资源管理内涵 1.人力资源管理含义。人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等，即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、留人和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 2.人力资源管理的核心。人力资源管理的核心是价值链管理，人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题，过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动，对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题，采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。 二、人力资源管理新趋势 新时期，站在“互联网+”的风口浪尖，受新经济、新人类和新技术的影响，人力资源管理正在发生着巨大的变革，人力资源管理的理论基础――管理科学正被重新定义，人力资源管理研究的方向正在发生着重大转变。在“互联网+时代”的人力资源管理呈现新趋势，根据行业发展新动态，可以总结出互联网+时代背景下人力资源管理最新八大趋势： 1.视角转换：由外而内的人力资源管理。人力资源管理策略应该从客户、市场和服务的各部门的需求来考虑，人力资源管理部门应该是为企业的内外部的利益相关者创造的，要为他们来创造价值。人力资源管理者要具备提高企业吸引、服务、留住消费者和投资者的能力，要站在他人的角度来考虑，站在利益相关者的角度来权衡，才是有用的，有价值的。 2.组织变革：基于互联网时代的人力资源和组织。在互联网+时代，人力资源传统的组织会发生巨大变化，组织扁平化、自组织、创客组织等多种新兴组织形式层出不穷，人力资源管理者一定要顺应时代变化，及时调整组织结构。 3.模式创新：基于不确定性的人才管理。模式创新主要是基于人才的不确定性，企业面临的根本问题也就是人才的管理不确定性。传统的企业被新的共享经济所粉碎。在互联网+时代，既要打造人才供应链，又要构筑人才防护链。不再是单一的以人为本，而应以业务为优。 4.数据化说话：数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理成为人力资源管理的核心。人才管理一定要基于数据化，数据化的人力资源决策与人力资源管理的技能管理成为人力资源的核心。基于数据的分析、整理，会成为人力资源管理的重要工作，基于大数据管理的人力资源系统，会帮助众多企业解决在互联网+时代背景下的人力资源信息化建设问题。人力资源管理工作可以变得更为简便快捷，并能极大的节约管理成本。更大的益处在于还可以将人力资源部门的员工从上传下达的角色中解