2021车间主任半年年终工作总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 2021车间主任半年年终工作总结 回想这一年走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落，但总的来说是有收获的。下面是由我为大家整理的“20××车间主任半年年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，期望对大家有所帮助。   20××车间主任半年年终工作总结（一）  20××年转瞬即逝，在这半年里我经历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20××年的生产任务。  总结如下：  1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；  2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；  3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显；  4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。  在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：  1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；  2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；  3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助；  4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务；  5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；  6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。  这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及操作流程；提高自身管理水平，完成工作任务；摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；培育沟通，协调能力。也将努力学习管理学问，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。   20××车间主任半年年终工作总结（二）  过去的半年里，我在车间的领导下，取得了可喜的成果。半年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在产品市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。  下面是我20××年半年来的工作的总结：  一、思想政治方面  半年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的打算。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，专心做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。半年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。  对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。  在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗  自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。  二、安全方面  始终把安全工作放在第一位，专心贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点