新产品研发控制流程.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 产品研发控制流程 1目的 在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发 成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。 2适用范围 本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。 3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人，项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。 3.1项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。 3.2子项目负责人：每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人 力，资源等方面的分配。 3.3项目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。 3.4项目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。 3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项 目主持人与各部门经理协商解决。 4新产品研发控制主流程 立项评估 立项评估 P0 条件通过评估审查 C0 N N 条件通过 评估审查 Y 备案取消项目，备案 Y 备案 取消项目，备案 项目计划 项目计划 P1 条件通过计划检查 C1 N 条件通过 计划检查 Y 取消项目，备案备案 Y 取消项目，备案 备案 技术设计 技术设计 P2 修改设计条件通过设计检查 C2 N N 修改设计 条件通过 设计检查 Y Y 备案 备案 技术验证机开发（DVT）及测试准备 技术验证机开发（DVT）及测试准备 P3 A A A A 修改样机重新准备测试准备检查条件通过 修改样机重新准备 测试准备检查 条件通过 C3 C3N N C3 C Y 备案 Y 备案 DVT测试 DVT测试 排除问题重新测试P4 排除问题重新测试 产品经理判断是否取消项目 产品经理判断是否取消项目 条件通过DVT测试检查C4 N N N 条件通过 DVT测试检查 Y Y Y 取消项目备案备案 取消项目备案 备案 产品验证机开发（DMT）及测试准备 产品验证机开发（DMT）及测试准备 P5 改进产品验证机及准备工作条件通过DMT准备检查 C5 N N 改进产品验证机及准备工作 条件通过 DMT准备检查 Y 备案 Y 备案 产品验证机DMT组装及测试 P6 产品验证机DMT组装及测试 解决问题，重新装配测试 解决问题，重新装配测试 退回条件接受 CDMT检查6 N N N 退回 条件接受 DMT检查 Y Y B备案备案 B 备案 备案 B B 试产准备（Pilot Run） 试产准备（Pilot Run） P7 条件接受试产准备检查 C7 Ｎ 条件接受 试产准备检查 备案 Ｙ 备案 重新试产试产（Pilot Run） P8 重新试产 试产（Pilot Run） 产品经理判断是否取消项目 产品经理判断是否取消项目 条件接受试产检查 C8 N N N 条件接受 试产检查 Y 解决试产中存在的问题，备案 解决试产中存在的问题，备案 Y Y 取消项目，备案 取消项目，备案 产品化，编制项目文件（结案） 产品化，编制项目文件（结案） P9 解决设计确认中存在的问题 解决设计确认中存在的问题 结案检查 C9 N 结案检查 Y 项目结束 项目结束 5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程） 步骤 主导单位 协助单位 检查主管 审核主管 P0：立项评估 总经理室 研发部 产品部 市场部　商务部 C0：评估检查（注：金额超过一定限额，或关系集团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核） 研发部 产品部 市场部 销售部 商务部 产品经理 总工程师 事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导 P1：项目计划 项目组 采购部（友光） 财务部（集团） 生工部（友光） 研发部 品保部（友光） C1：计划检查 研发部 项目负责人 产品经理 总工程师 P2：技术验证机 （DVT）设 计 项目组 采购部（友光） 品保部（友光） 生工部（友光） 财务部（集团） C2：技术验证机 （DVT）设 计检查 研发部 产品部 采购部（友光） 项目负责人 产品经理 项目负责人 P3：技术验证机 （DVT）开发 及测试准备 项目组 品保部（友光） 生工部（友光） 采购部（友光） C3