研发中心绩效考核奖励制度(2021年-2022年).docxVIP

?苏苏办公模板设计绩效管理系列模版研发中心绩效考核奖励制度 绩效 ?苏苏办公模板设计 绩效管理系列模版 研发中心绩效考核奖励制度 绩效管理制度 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 技术中心绩效考核奖励制度 浙XXX发[2021]第013号 1． 总则 1．1 制定目的 为了能够吸引人才，留住人才，激发研发人员工作的积极性，充分发挥研发人员的技术特长，不断创新产品，公司特制定技术中心绩效考核制度。 1．2 适用对象 本制度适用于公司技术中心人员。 1．3 权责单位 1．3．1．人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 1．3．2．总经理和技术总监负责本制度制定、修改、废止等的核准。 1.4考核原则： 1.公平、公开性原则：技术中心员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在技术中心主管领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。 2.考核制度 2.1 具体考核办法 考核主要分自评、领导评价两个部分。自评和领导评价以定性为主，其中自评占40，领导评价占60%。研发人员每个月工资有基本工资和考核工资组成。 考核工资分A、B、C、D、E五个等级。具体见下表。 考核最终得分 等级 考核工资额度 91—100分 A 20元/分 81—90分 B 15元/分 71—80分 C 13元/分 61—70分 D 11元/分 60分以下 E 9元/分 最终考核工资=得分╳考核工资额度 2.1自评内容 自评主要分工作态度和业务能力两部分。 2.2领导评价内容 领导评价主要分工作态度和业务能力两部分。 3.奖励制度 3.1奖励具体内容 奖励主要根据创新委员会的打分为主。 产品打分分为三个部分：新产品的创新性，新产品净现值，新产品的市场前景。其中，新产品的创新性权重为0.4，新产品净现值，新产品的市场前景权重各为0.3。考核标准具体见表3。 考核标准 具体标准 总分 得分 权重 产品的创新性 使用材料的创新 20 0.4 工艺的创新 20 结构的创新 20 功能的创新 40 产品净现值 正净现值 100 0.3 90 80 70 60 零净现值 50 40 30 20 10 负净现值 0 产品的市场前景 良好 100 0.3 中等 60 差 30 根据最终得分分为一、二、三、四、五、六、七、八、九、十这十个等级。 每个等级有同的奖金额度。 得分 等级 奖金额度 91—100分 一级 1000元/分 81—90分 二级 900元/分 71—80分 三级 800元/分 61—70分 四级 700元/分 51—60分 五级 600元/分 41—50分 六级 500元/分 31—40分 七级 400元/分 21—30分 八级 300元/分 11—20分 九级 200元/分 0—10分 十级 100元/分 研发人员总的奖金额度=得分╳奖金额度。