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人力资源管理案例分析题及 人力资源管理案例分析题及 人力资源管理案例分析题及 这个网址也有很多案例，不妨一看：l人力资源管理案例分析题及答案案例一：贾厂长的管理模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵〞与“优秀企业〞称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人那么无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政策确实引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退那么不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！〞这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反响冷淡。新厂规公布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。〞于是处分的告示贴了出来。次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：“罚了你，服气不？〞小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悻悻然扭头道：“有什么服不服？还不是你厂长说了算！〞她一边离去一边喃 喃地：“你厂大人可曾上女澡堂去看那像子？〞厂默然。他想：“我是男的，怎么会去女澡堂？〞但当天下午趁澡堂没开放，跟科老和工会主席老梁一去看了一躺女澡堂。原来澡堂低矮狭小，破旧阴暗，一共才有12个淋浴，其中有3个不太好使。厂想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久？下了小夜班洗完澡，到家几点了？明早有家活要干呢。她早退受重不服，是有道理的。看来条厂制定，些有关情况欠了解了?? 下一步怎么？分布告已公布了，道又收回不成？厂新到任的厂，上又取消或更改，不就等于厂公开，以后有威信？私下悄悄撤消她的分，以后一条厂就此不了了之，行不？??厂起了眉。： ⑴厂是以一种什么的人性来待工的？⑵如果你是厂，你准怎来待工？你想采用什么的鼓励手段和管理方式？答案要点：案例中，厂只是根据例主地采取了到不款，而早退款的决定。改革不合理的厂厂有助于工的极性，厂取消了到款的定受到了工人的好。明在个上厂尊重工，关心他的疾苦，在管理中考到了人的因素，其人性有“社会人〞假向。但在制定新的章制度，由于没有很好地研究，没有了解工人什么会出早退的 象，就做出了早退款的决定。一决定明厂只想用杠杆来管理，又有一种用理性人假来施管理的向。因此一个完整的人来， 厂的种管理方式比符合薛恩的复人性。于案例中出的，了能使新的定得到施，厂改原有的方式，在充分与工人商的情况下，制定公平合理的地、行之有效的章制度。解决工人洗澡排的，厂里底改造女澡堂。，就清了新定行的障碍。 案例二：1990年10月，集只是一个注册金只有75万元，工几十人的小企，而1991年利400万元，1992年利6000万元，1993年和1994年都超2元。短短几年，集可黄达，“牛气〞冲天。但自1995年6月集突然在上登出一广告——集入休整，然后便不踪迹了。是什么？1997年6月，消失两年的姜突然从地下“〞出来了。并坦率地承的失是人才 管理的失。集除1992年向社会格招聘人才外，从来没有人才构真地行略性。随机招收人、凭人情招收人，甚至出情、家庭、姻等不正常的招收人的象，而且持3年之久。作已展成国内医保健品前几名的公司，外人或以想象，公司竟没有一个完整的人