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人力资源管理概论练习题A 人力资源管理概论练习题A 人力资源管理概论练习题A 人力资源管理概论练习题Ａ一、名词解释人力资源管理职业生涯管理面试德尔菲法结构式面试工资结构7．工作绩效二、单项选择题 1. 各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是〔 〕。 A 、德尔菲预测技术 B 、回归分析方法 C 、劳动定额法 D 、转换比率法 2. 狭义的人力资源规划实质上是〔 〕。 A、企业人力资源开发规划 B、企业人力资源制度改革规划 C、企业组织变革与组织开展规划 D、企业各类人员需求的补充规划 3. 人力资源需求的影响因素不包括〔 〕。 A、企业外部环境 B、企业内部环境 C 、管理者个人偏好 D、人力资源自身 4. 人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称〔 〕。 A、回归分析方法 B、劳动定额法 C 、德尔菲预测技术 D、计算机模拟法 5. 不属于人力资源规划目标的是〔 〕。 A、为员工的开展提供条件 、改良企业方案的全过程C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平D、对人员及其结构的优化和调整 6.与传统的人事管理相比，现代人力资源管理在管理策略上属于〔A 、战术性管理B、战略性管理C 、开发战略性管理D、战术与战略相结合的管理 〕。 7.传统人事管理的特点之一是 ( 〕 A．以事为中心 B．把人力当成资本 C．对人进行开发管理 D．以人为本 8．认为人工作的动机就是为了获得经济报酬的这种观点是基于〔 〕 A．自动人假设 B．社会人假设 C．经济人假设 D．复杂人假设 9．提出人格类型—职业类型匹配理论的学者是〔〕A．帕森斯B．霍兰德C．施恩D．格林豪斯三、多项选择题1、企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有〔〕。、鼓励员工提前退休、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构 、减少员工的工作时间，随之降低工资水平、制定全员轮训方案，使员工始终有一局部人在接受培训2、属于传统人事管理内容的是〔〕。A、发放薪酬B、发布招聘通知、管理人事档案D、规划员工职业生涯E、人力战略规划 3、工作说明书的主要内容包括〔A、岗位名称BC、岗位说明 〕。、岗位编号D、工作标准 、岗位等级4、内部招募具有的优势有〔〕A、能鼓舞士气，促进组织中现有人员的工作积极性、因对员工了解全面，选择准确性高C、内部员工了解本单位，对新职务的适应期更长D、招聘费用较低，可以节省局部培训费用 E、有利于吸收新观点 5、外部招募的来源大致包括〔 〕 A、学校招聘 B 、下岗失业者 C、工作调换 D 、竞争对手或其他公司 E、工作轮换 6、根据非结构面试的特点，一般不适合考察应聘者的〔 〕。 A、根底知识 B 、专业知识 C、思维能力 D 、工作技能 、判断力四、简答题人力资源管理的根本功能人力资源预测过程的步骤职务分析的意义员工招聘的原因内外部招聘的比拟员工培训和开展的原那么包括哪些？7、完整的企业绩效考评标准应该包括哪些？8、简述企业招聘的意义所在？9、完整的企业绩效考评标准应该包括哪些？五、论述题人力资源管理的重要性人力资源管理的职能工作职务评价方法4．在福利制度设计中应考虑哪些因素？5．内部招聘和外部招聘各有哪些优缺点？ 人力资源管理概论练习题Ａ答案 一、名词解释人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以方案、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。建立一套能够识别员工开展需要和职业潜力的系统，并借助该系统引导员工的个人开展目标和组织目标保持一致，在达成组织目标的同时帮助员工实现个人职业目标的活动。3.BD面试即行为描述面试〔 BehaviorDescriptionInterview〕能力面试。这种面试是基于行为的连贯性原理开展起来的，了解应聘者过去的工作经历及他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比拟分析。有步骤地使用专家的意见去解决问题。首先，企业必须设定预测的问题；然后，由中间人将背景资料和问题，以问卷形式分别传递给参与的专家，由专家在互相不知名的情况下独立做出各自的预测；中间人在将专家所做出的预测整理后，再次分别传递给参与的专家，让他们基于整理后的结果作重新的预测；如此反复数次，直至专家的意见渐趋一致而得出最终结论。此类面试要先制定好所提的全部问题，然后一一提问。工资结构：工资机构是指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资间保持着什么样的关系。7、工作绩效：工作绩效是指那些经过考评的工作行为、表现及其结果。二、单项选择题1A、2D、3C、4C、5B、6D、7A、8C、9B三、多项选择题 123456ABCDABCABCDEABDABDABD四、简答题人力资源管理的根本功能答