生产运作管理课程设计.docVIP

- .. - -可修编. ?生产与运作管理? 课 程 设 计 专业班级 工商管理 小组成员 石祖焕 2021116110 黄文鹏 2021116120 腾飞 2021116140 肖思沁 2021116150 关飞飞 2021116160 丁晓 2021116170 指导教师 陆曈曈 评分 _____________ 完成时间：2021年6月 目 录TOC \o 1-3 \u 1.网络技术的原理 3 1.1网络技术的设计任务 3 1.2网络技术的应用围 3 2.设计的原始资料 3 2.1.目的 3 2.2.具体容 3 2.3.根据上述资料完成以下设计 5 网络将方案技术的特性 5 4.网络方案图的绘制 6 4.1.绘图规那么 6 4.2箭线网络图的构成 6 4.3.绘制步骤 6 4.4.网络的编制如下 7 5.网络时间参数计算 7 5.1．事件时间参数计算 8 5.1.1节点最早开场时间 8 5.1.2节点的最迟必须发生时间 9 5.1.3对于节点最早开场时间和最迟开场时间的表格如以下图 9 5.1.4节点的最早完毕时间 10 5.2活动时间的参数计算 10 5.2.1活动最早可能开场时间 10 5.2.2活动最迟必须开场时间 11 5.2.3活动最早可能完成时间 11 5.2.4活动最迟必须完成时间 12 5.2.5活动时差——总时差的计算 13 5.2.6对于活动时间参数的列表 13 5.3关键线路的判定 15 6.网络图的优化 16 6.1优化的理论方法。 16 6.2 购置预先组装的变速器和动力传动系统？ 16 6.3改良及其利用，将引擎时间减半？ 16 6.4将特殊零件的运送时间提前二天？ 16 6.5怎样利用非关键路径上的资源加快关键路径上的活动？ 16 7.总结 17 某汽车公司的网络优化设计 1.网络技术的原理 1.1网络技术的设计任务 网络方案技术是现代科学管理的一种有效的方法，它是通过网络图的形式来反映和表达生产或者工程工程活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断控制盒协调生产进度或本钱费用，使整个生产或工序工程到达预期的目标。即网络方案技术室运用网络图形来表达一项方案中各个工序的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络方案，选择最优方案并付诸实现，然后在方案执行中进展有效地控制与监视，保证人、财、物的合理使用。 1.2网络技术的应用围 网络方案技术是一种编制大型工程进度方案的有效方法，该技术既可以应用于新产品研制开发、大型工程工程、生产技术准备、设备大修等方案；又可以应用在人力、物力、财力等资源的安排，合理组织报表、文件流程等方面。网络方案技术分两类——关键路线法和方案评审技术。现在我们用关键路线法，它借助网络表示各项工作与其所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制方案时及方案执行过程中的关键路线。用表上作业法求各种参数。 2.设计的原始资料 2.1.目的 理解网络方案技术的根本原理，掌握网络图绘制的方法与技巧，熟练掌握网络时间参数的计算方法，会进展网络方案的时间——费用优化。 2.2.具体容 某汽车公司在对其定制车型A汽车生产任务进展分析后得出如下活动，各活动间的相互关系及所需时间见下表： A型汽车生产活动明细表 活动代号 容描述 紧前活动 正常时间〔天〕 A 设计 — 15 B 订购特殊零件 A 0.1 C 制作框架 A 2 D 做门 A 1.5 E 安装车轴、车轮、油箱 C 0.5 F 生产车身 A 1.5 G 产变速器和动力传动系统 A 3 H 将门装到车身上 F，D 0.5 I 生产引擎 A 2 J 台上试验引擎 I 1.5 K 组装底盘 E，G，J 1.5 L 底盘道路试验 K 0.5 M 漆车身 H 1.5 N 安装线路 M 0.5 O 安装部设施 M 1 P 接收特殊零件 B 2 Q 将车身和零件装到底盘上 L，N，O，P 1 R 汽车道路测验 Q 1 S 安装外表装饰 R 0.5 该公司各工序作业极限时间及本钱资料如下表所示,该工程间接本钱平均每天为500元。 工 序 极限时间 正常费用 极限费用 A 15 天 24000元 28000元 B 0.1天 400元 600元 C 2天 9100元 9900元 D 1.5天