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人力资源管理流程图SOP 人力资源管理流程图SOP 人力资源管理流程图SOP ·岗位设置管理流程 流程 岗位设置管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 环节 根据公司开展战略进行职能分解和机构设置 工作分析 否管理行为 意见是否意见 是 相关说明编制人员编制日期  根据人力资源规划确定编制否审核 是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬预算 实施 审核人员审核日期  否 否审核审批是 是批准人员批准日期 ·人员编制管理流程 流程 人员编制管理 编 码 名称 流程 执行核心部门 行为实施 环节 各用人部门 人力资源部 受控状态人力资源部控制部门人力资源总监 总经理办公会议总经理 对本部门编制提出意见 进行各部门工作量分析 提出编制草案 否审议 制定具体的人员编制，并编制职位说明 管理行为执行编制 是 否是审核签批否是 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 ·增加编制申请流程 流程 增加编制申请 名称 流程 行为实施 环节 各用人部门 提出增加编制的申请 提出增编岗位人员素质要求管理行为 编码受控状态 执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监 人力资源部总经理办公会议总经理否否 是是审核审议审批 否是内部招聘流程 内聘决策 外聘外部招聘流程 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 ·用人申请流程 流程 用人申请 名称 流程 行为实施 用人部门 环节 维持现状 因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门负责人 管理行为 编码受控状态 执行核心部门用人部门控制部门分管总监 部门负责人分管总监人力资源部不影响工作判 断影响工作 否 填写用人申请 是 表 审核 核实 否是 实施招聘流程 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 ·公司内部招聘流程 流程 公司内部招聘 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 行为实施 用人部门 人力资源部 公司员工 环节 公司外部招 聘用工申请程序 流程决定外聘 判断 决定内聘对内发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知职员，并办理调动手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期  人力资源总监员工原就任部门与员工沟通，必要时请人力资源部协调 关键人员不能调离 判定 非关键人员 ·公司外部招聘流程 流程 公司外部招聘 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监 环节 人力资源总监 公司内部招聘程 用工申请 序 流程 决定 内聘 判断 决定外 聘 对外发布招聘 报名，填写应 启事 聘登记表 管理 行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试 否人员筛选 审核是通知报到报到入职流程 相关说明 编制人员编制日期 审核人员审核日期 批准人员批准日期 ·新员工入职流程 流程 新员工入职 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 人力资源部 用人部门 环节 新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作 管理 制度培训 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 行为 签订试用合同工作关系介绍 工作交接存档 试用 试用员工转正流程 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 ·劳动合同管理流程 流程 劳动合同管理 名称 流程 行为实施 相关员工 环节 新员工报到入职试用期满管理合同期满行为 编码受控状态 执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 部门负责人 人力资源部 分管领导 签订试用合同不合格考核辞退流程 合格是 是否续签 签订正式 合同 合同 否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 ·新员工试用期满转正流程 流程 新员工试用期满 编 码 受控状态 名称 转正流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 用人部门 试用期满新员工 人力资源部 分管总监 环节 人力资源总监 填写转正申请 转正考核评估 否是 是 是 管理 是否 审 审核 行为 合格 批 否 是否 是否延长试用期留用 否员工辞退流程 签订正式合同 劳动仲裁机构签字备案存档 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 ·岗位轮换流程 流程 岗位轮换 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施 员工原工作部门 公司员工 人力资源部 接收部门 环节 负责人 负责人 根据员工职 业生涯规 对轮换提出