企业转型与成长的战略选择概论.pptxVIP

资本运营—企业转型与成长的战略选择;资本运营充满了风险！;经常自问;中国企业家的五大软肋;第1讲 刨根问底;一、我们为什么进行资本运营？;二、什么是资本？;三、什么是资本运营？;四、资本具有哪些特征？;四、资本运营要明确目标;当产权转换的时候， 企业价值最大;五、资本运营需要创新：日本的案例;记住;没有完全相同的——;六、资本运营需要智慧;七、资本运营就是借力生存;八、资本运营需要协同作战;九、资本运营需要善用规则;十、资本运营的内容; 企业家要知其然更要知其所以然！;第 2 讲 辨明是非;一、资本在这里;资 产;二、注册资本金制度;;某甲个人拥有一个企业，经营状况良好，现有乙和丙二人要求入股，共同组成一个新公司，注册资本为1000万元。经多次协商，甲实际出资500万元，乙实际出资400万元，丙实际出资350万元，从而获得的在新公司中甲、乙和丙的股权比例分别为50％、30％和20％。;;基本关系;三、为什么要发行股票;四、发行股票的实质是什么？;五、股票的发行方式;六、股票发行制度;七、自己的企业适不适合上市;八、 什么影响了股市？;财政与货币因素;企业面对股市的影响;K线分析法;;阴K线;缺口应用技巧;缺口应用技巧;移动平均线分析法;黄金分割律; 发行股票就是出售自己 看准时机再卖;第4讲 巩固地位;一、两类性质不同的股票;二、参股与控股的原则;三、金字塔控股结构;四、交叉持股结构;案例：Duck先生“四股”控制一个上市公司;控股技巧; 学会以小博大;第 5 讲 于无声处;一、无形资产的构成;一、无形资产的构成;二、无形资本的运营要点;认识无形资产价值的不确定性;警惕：名牌被别人抢注;看不见的 未必不是好的;第 6 讲 合纵连横;一、企业兼并与收购的类型;二、收购的程序;三、收购前的判断－自知之明;自知之明;四、有合理的动机 ;并购动机;五、清晰的收购主体;六、良好的买方形象;七、注意师出有名;八、要注意关键人与其他人; 在陌生的环境中迅速建立起有效的社交网络！;九、充分发挥并购助手的作用;投资银行;过桥贷款问题－案例;会计师事务所;律师事务所;十、收购上市公司;5％;并购的关键在于 整合;尾声;你学到了什么？;忠告：若干资本运营理念;谢 谢