JM及物流改善介绍.pptx

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四步修成改善牛人——TWI-JM 工作改善目 录 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演练四、京东仓储物流改善体系一、工作改善概述什么是TWI?TWI(Training Within Industry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训一、工作改善概述TWI 包含四个部分:JI——工作指导(Job Instruction)JR——工作关系(Job Relation)JM——工作改善(Job Method)JS——工作安全(Job Safety)一、工作改善概述JM通过最有效地利用现有的人力、机器及材料,在短时间内,大量地生产优质产品的方法。谁来救救我?!我们该怎么做?成本必须降低20%效率必须提高30%没有人员预算老板们一、工作改善概述什么是工作改善?通过最有效地利用现有的人力、机器及材料,在短时间内, 大量地生产优质产品的方法。为按时按质完成目标工作量,通过工作改善的方法,使应用的人力、机器及材料等各种资源最小化。一、工作改善概述谁是工作改善的主体?一线主管目 录 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演练四、京东仓储物流改善体系目 录 CONTENTS二、工作改善方法2.1 分解作业2.2 自问细节2.3 构思新方法2.4 实施新方法二、工作改善方法:分解作业拣货分解表:二、工作改善方法:分解作业拣货分解表:进一步细分序号主要步骤操作步骤动作分解1领取和绑定任务扫描台车号左手拿取台车号,右手拿RF扫描查看商品储位信息查看RF找到第一个商品储位推车移动xx米,到达第一个商品储位2找到目标商品拣选第一个商品左手拿取目标商品,目视检查3拣货下架扫描商品左手持商品,右手拿RF对准扫描扫描储位号右手持RF对准储位号扫描系统下架右手操作RF循环拣货操作循环拣货动作4拣货完成拣货完成右手操作RF复核交接推车移动xx米,至指定复核台位置二、工作改善方法:分解作业练习一:(发大白纸,每人一张)在白纸上将使用京东纸箱打包一部iphone 7的现状描述出来,填在表格的前一列。二、工作改善方法:分解作业第一阶段——分解作业(描述工作现状)把现有方法的全部细节,毫无遗漏地记录下来;分解做的越细致,发现的改善机会点越多。目 录 CONTENTS二、工作改善方法2.1 分解作业2.2 自问细节2.3 构思新方法2.4 实施新方法二、工作改善方法:自问细节 自问细节(5W1H) why —— 为什么它是必要的? what —— 它的目的是什么? where —— 在哪里做好呢? when —— 何时做好呢? who —— 谁做好呢? how —— 什么方法做好呢? 二、工作改善方法:自问细节1、为什么要扫描台车号?是必要的吗?2、扫描台车号的目的是什么?3、在哪里扫描?4、什么时候扫描?5、谁来扫描?6、怎样扫描?什么方法?序号主要步骤操作步骤动作分解1领取和绑定任务扫描台车号左手拿取台车号,右手拿RF扫描查看商品储位信息查看RF找到第一个商品储位推车移动xx米,到达第一个商品储位2找到目标商品拣选第一个商品左手拿取目标商品,目视检查3拣货下架扫描商品左手持商品,右手拿RF对准扫描扫描储位号右手持RF对准储位号扫描系统下架右手操作RF循环拣货操作循环拣货动作4拣货完成拣货完成右手操作RF复核交接推车移动xx米,至指定复核台位置有改善想法立刻记录下来!二、工作改善方法:自问细节1、为什么要扫描储位号?是必要的吗?2、扫描储位号的目的是什么?3、在哪里扫描?4、什么时候扫描?5、谁来扫描?6、怎样扫描?什么方法?序号主要步骤操作步骤动作分解1领取和绑定任务扫描台车号左手拿取台车号,右手拿RF扫描查看商品储位信息查看RF找到第一个商品储位推车移动xx米,到达第一个商品储位2找到目标商品拣选第一个商品左手拿取目标商品,目视检查3拣货下架扫描商品左手持商品,右手拿RF对准扫描扫描储位号右手持RF对准储位号扫描系统下架右手操作RF循环拣货操作循环拣货动作4拣货完成拣货完成右手操作RF复核交接推车移动xx米,至指定复核台位置有改善想法立刻记录下来!二、工作改善方法:自问细节1、为什么要扫描储位号?是必要的吗?2、扫描储位号的目的是什么?3、在哪里扫描?4、什么时候扫描?5、谁来扫描?6、怎样扫描?什么方法?序号主要步骤操作步骤动作分解1领取和绑定任务扫描台车号左手拿取台车号,右手拿RF扫描查看商品储位信息查看RF找到第一个商品储位推车移动xx米,到达第一个商品储位2找到目标商品拣选第一个商品左手拿取目标商品,目视检查3拣货下架扫描商品左手持商品,右手拿RF对准扫描扫描储位号右手持RF对准储位号扫描系统下架右手操作RF循环拣货操作循环拣货动作4拣货完成

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