JM及物流改善介绍.pptx

四步修成改善牛人——TWI-JM 工作改善目 录 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演练四、京东仓储物流改善体系一、工作改善概述什么是TWI?TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训一、工作改善概述TWI 包含四个部分：JI——工作指导（Job Instruction）JR——工作关系（Job Relation）JM——工作改善（Job Method）JS——工作安全（Job Safety）一、工作改善概述JM通过最有效地利用现有的人力、机器及材料，在短时间内，大量地生产优质产品的方法。谁来救救我？！我们该怎么做？成本必须降低20%效率必须提高30%没有人员预算老板们一、工作改善概述什么是工作改善？通过最有效地利用现有的人力、机器及材料，在短时间内， 大量地生产优质产品的方法。为按时按质完成目标工作量，通过工作改善的方法，使应用的人力、机器及材料等各种资源最小化。一、工作改善概述谁是工作改善的主体？一线主管目 录 CONTENTS一、工作改善概述二、工作改善方法三、改善案例演练四、京东仓储物流改善体系目 录 CONTENTS二、工作改善方法2.1 分解作业2.2 自问细节2.3 构思新方法2.4 实施新方法二、工作改善方法：分解作业拣货分解表：二、工作改善方法：分解作业拣货分解表：进一步细分序号主要步骤操作步骤动作分解1领取和绑定任务扫描台车号左手拿取台车号，右手拿RF扫描查看商品储位信息查看RF找到第一个商品储位推车移动xx米，到达第一个商品储位2找到目标商品拣选第一个商品左手拿取目标商品，目视检查3拣货下架扫描商品左手持商品，右手拿RF对准扫描扫描储位号右手持RF对准储位号扫描系统下架右手操作RF循环拣货操作循环拣货动作4拣货完成拣货完成右手操作RF复核交接推车移动xx米，至指定复核台位置二、工作改善方法：分解作业练习一：（发大白纸，每人一张）在白纸上将使用京东纸箱打包一部iphone 7的现状描述出来，填在表格的前一列。二、工作改善方法：分解作业第一阶段——分解作业（描述工作现状）把现有方法的全部细节，毫无遗漏地记录下来；分解做的越细致，发现的改善机会点越多。目 录 CONTENTS二、工作改善方法2.1 分解作业2.2 自问细节2.3 构思新方法2.4 实施新方法二、工作改善方法：自问细节 自问细节（5W1H） why —— 为什么它是必要的？ what —— 它的目的是什么？ where —— 在哪里做好呢？ when —— 何时做好呢？ who —— 谁做好呢？ how —— 什么方法做好呢？ 二、工作改善方法：自问细节1、为什么要扫描台车号？是必要的吗？2、扫描台车号的目的是什么？3、在哪里扫描？4、什么时候扫描？5、谁来扫描？6、怎样扫描？什么方法？序号主要步骤操作步骤动作分解1领取和绑定任务扫描台车号左手拿取台车号，右手拿RF扫描查看商品储位信息查看RF找到第一个商品储位推车移动xx米，到达第一个商品储位2找到目标商品拣选第一个商品左手拿取目标商品，目视检查3拣货下架扫描商品左手持商品，右手拿RF对准扫描扫描储位号右手持RF对准储位号扫描系统下架右手操作RF循环拣货操作循环拣货动作4拣货完成拣货完成右手操作RF复核交接推车移动xx米，至指定复核台位置有改善想法立刻记录下来！二、工作改善方法：自问细节1、为什么要扫描储位号？是必要的吗？2、扫描储位号的目的是什么？3、在哪里扫描？4、什么时候扫描？5、谁来扫描？6、怎样扫描？什么方法？序号主要步骤操作步骤动作分解1领取和绑定任务扫描台车号左手拿取台车号，右手拿RF扫描查看商品储位信息查看RF找到第一个商品储位推车移动xx米，到达第一个商品储位2找到目标商品拣选第一个商品左手拿取目标商品，目视检查3拣货下架扫描商品左手持商品，右手拿RF对准扫描扫描储位号右手持RF对准储位号扫描系统下架右手操作RF循环拣货操作循环拣货动作4拣货完成拣货完成右手操作RF复核交接推车移动xx米，至指定复核台位置有改善想法立刻记录下来！二、工作改善方法：自问细节1、为什么要扫描储位号？是必要的吗？2、扫描储位号的目的是什么？3、在哪里扫描？4、什么时候扫描？5、谁来扫描？6、怎样扫描？什么方法？序号主要步骤操作步骤动作分解1领取和绑定任务扫描台车号左手拿取台车号，右手拿RF扫描查看商品储位信息查看RF找到第一个商品储位推车移动xx米，到达第一个商品储位2找到目标商品拣选第一个商品左手拿取目标商品，目视检查3拣货下架扫描商品左手持商品，右手拿RF对准扫描扫描储位号右手持RF对准储位号扫描系统下架右手操作RF循环拣货操作循环拣货动作4拣货完成