6s卫生管理措施.docx

PAGE 1 PAGE 1 6s卫生管理措施 1.如何做好6s清洁工作 第一、发现问题立马就改正，这也是执行力的表现。  “立马改正”是6S管理最关键的一步也是最难的一步。孙子兵法中说“治众如治寡，分数是也”就是说治理众多的事务、大的事务和一个事务、小的事务道理是一样的。一个抽屉里面的物品需要立马整改，那么一个档案柜，一间办公室，一个办公楼，一座加油站的6S要想做好没有别的好办法，只有立马整改。兵贵速不贵久，发现问题不立即整改，等待下一秒或下一次解决，就会越拖越久，越积越多，越来越难做，最后是积重难返。因此要做好6S，就要“放下屠刀立地成佛”，放下坏习惯立马就做。  二、按照较高的要求做。  对于6S的认识是一个人素质的体现，是一个人骨子里面的东西。内症外显，平时着装整齐、边幅齐整是一个人办事干练认真地体现，是对生活乐观向上的表现。 6S要么不做，要做就要按照高标准去做，不因来回返工而做无用功，其实6S的标准很好理解“认为最合适最漂亮的东西，别人也会看着也会舒服漂亮”，只要把物品按照最漂亮方式的做了，就是最好的标准。道不远人人自远，怕的是事与心违，眼里看到了心里想到了却因为懒惰而做不到，这就离高标准越来越远。  三、持之以恒的做  人说观其所恒而天地万物之情可现，是说没有坚持就不能体会到事物的真谛。《士兵突击》中702团的团长慧眼如炬，在别人不看好许三多的时候他就看到了许三多身上那种别人所没有的优点，坚持。当别人感到枯燥无事的时候，许三多能够坚持每天按照新兵连的要求踢正步，长此以往，在军队里其正步是最标准最漂亮的。6S管理中的清扫有个“13101”原则，其中“随时随的一分钟清扫”和“每天上班前的三分钟清扫”是最基本的要求，但又是最难的要求，只有当一个人养成了“非宁静无以致远”的理念和审美观，才能坚持随手清扫、清洁物品。窗明几亮，物归其位，一个抽屉里的物品定置放一天不难、一个星期也不难、一年或许也能坚持，难的是永远都这么坚持放下去，坚持坚持再坚持。  6s是指：  1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。  2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。  3.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。  4.清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。  5.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。  6.安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。  用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：  整理：要与不要，一留一弃；  整顿：科学布局，取用快捷；  清扫：清除垃圾，美化环境；  清洁：形成制度，贯彻到底；  素养：养成习惯，以人为本；  安全：安全操作，生命第一.  因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。 2.6s管理主要包括整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全,6s管理又叫什 6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全（Safe），形成了独特的“6S大脚印法”。  6S含义如下  整理，留下必要的，其他都清除掉；  整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；  清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；  清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；  素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；  安全，一切工作均以安全为前提。  “6S大脚印”的位置在生产现场，地面上有一个人的卡通脚印图案，站在大脚印上对面正是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素