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人力资源管理流程纲要图 人力资源管理流程纲要图 人力资源管理流程纲要图 人力资源管理流程图 根据中心开展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制对各部门工作量进行分析确定 职责划分与岗位设置 工作量和部门人员制定具体的人员编制，并编制岗位说明书 薪资设计及预算 人员超编精减、调配方案中心人力资源现状分析人员缺编需求方案预测期内退休招聘预测期内离职 招聘与配置培训与开发劳动合同签订与管理 绩效考核管理 薪酬福利管理 人事事务管理 劳动关系管理 人力资源规划流程图中心开展战略规划中心现有人力资源调查 供应预测人力资源需求预测 外 内 部 部 目标及匹配情况 供 供 给 给 方案制订 过剩 不续终止提前晋补合同合同退休升充申报中心 影响因素：专业及组织结构预期规模扩大成教和培训晋升补充培训职业开展短缺 培招借训聘调 按照批准后的方案实施 执行、反应、修改 招聘管理流程图用人部门提出用人需求 向人力资源部提交?人员增补表? 符合退回原部门提交中心领导审批 不 同 同 意 意 退回 进入招聘程序 发布招聘信息及岗位要求 从应聘者投放的简历中初选 岗位要求 通知面试安排组织考试和面试 薪资待遇等通 未 过 通过发出体检通知不录用合格发出录用通知 入职报到 新员工入职流程图 新员工报到建档工作证办理 发放员工手册配合后勤保障部办理相关工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签订劳动合同工作岗位介绍存 档试 用 试用期满考核 不合格 解除 合同 合格继续聘用合同期满 双方愿意续聘不续聘重新签订劳动合同办理离职手续 员工离职流程图 不同意 员工是否愿意接受  辞职员工提前30天提出申请部门负责人审批 同意 人力资源部调查情况正常——同意分管领导审核中心领导审批 办理离职手续 离职人员填写工作交接单 部门负责人 审核同意人力资源部财务领导 实施工作交接与员工签订离职协议 财务结算 结束 绩效考核管理流程图 中心关键绩效目标部室关键绩效目标岗位关键绩效目标 制定双向聘用方案并实施 平时绩效辅导和检查绩效完成情况修正工作方案发出考核通知 进行考核和绩效评价填写绩效考核辅导书或绩效考核反应表 有异议 双向确认考核情况 面谈签发考核结果汇报送达 制定奖金分配表 复核领导审核有问题纠正 送财务执行 奖惩管理流程图 人力资源部提出申请相关部门提出申请 征求所属部门意见报人力资源部 人力资源部提出具体奖励荣誉或资金分管领导审核 办公会议讨论 领导审批 公布奖、惩结果并书面通知个人 存档书面通知财务 用人部门解除劳动合同流程图 用人部门提出解除?劳动合同?报告 分管领导审批 原因不正常  人力资源部原因调查 审 核 中心领导审批不同意 办理离职手续离职员工移交 中层干部竞聘上岗工作流程图 人力资源部制定方案 中心发文公布中层干部竞聘上岗的条件组织推荐报名群众推荐 资格审核公布竞聘演讲人员名单〔差额〕竞职演讲现场辩论 现场民主测评 总支委研究讨论决定并公示名单任前公示7天办公室主任报主管局审批发布聘任文件 中层干部缺位增补工作流程图 人力资源部制定方案 中心发文中层干部缺位增补岗位的条件组织推荐报名群众推荐 资格审核人力资源局部发人员名单〔差额〕 民主测评个别谈话 总支委研究讨论决定并公示名单拟任前公示7天办公室主任报主管局审批发布聘任文件 科研经费配套及管理流程图 课题负责人向所在部门提出课题申请 人力资源部召集中心科研领导小组进行资格和技术审核不同意同意课题立项 进入课题试验阶段课题结束 工程负责人提出资金拨入、支出过程申请，提交实验报告、决算报告经费报销经经办人、 人力资源部向中心科研领导 工程负责人签字 小组发出课题评审及经费审计的通知并组织初评会议 分管领导核准报上级科研部门 中心主任审批审批信息反应 财务领用或报销 归档 卫技高级职称推荐评审工作流程图 人力资源部发布关于高级技术职称推荐评审资格条件及相关资料的通知 符合条件人员向人力资源部报名 人力资源部进行资格初审 通知相关人员填表 资格审查、材料审核、量化统计等在中心副高职称人员中进行述职报告，民主测评70%以上通过测评未通过测评通过 资料退还给当事人 上报市卫生局相关处室