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人力资源管理目标及职能 人力资源管理目标及职能 人力资源管理目标及职能 人力资源管理的目标与职能人力资源管理职能的进化，使得人力资源管理进入战略管理领域之内。因此，人力资源管理就具有两个层次：战略层次和职能层次。一、人力资源管理的核心目标是支持企业战略开展。所谓人力资源管理的战略层次，就是支持企业战略开展，参与企业战略管理。人力资源部门利用核心竞争力方法，协助企业高层评估战略方向，制定企业战略规划；人力资源将企业的战略经营目标转化为人力资源目标，保障实现流程部门利用平衡计分卡方法，人力资源规划本身就是企业战略规划的组最终实现企业的财务指标。指标和顾客指标，成局部，是企业人力资源的数量、质量和人才结构的战略规划。人力资源规划通过保障为企业战略规划的实现提供了人力资企业人力资源供应与需求的平衡，优化人才结构，源保障。人力资源招聘持续地从企业外部吸纳优秀人才，充实了企业的人才力量，支持人力资源职业生涯开展方案依据员工的胜任能力特点，设计职业开展企业的战略开展。路径，制订培训方案，将员工的职业开展与企业的战略开展成功地结合在一起。人力资源业绩管理通过界定、监控和考核，保证本周期战略业绩指标的实现；同时，通过业绩为新的工作周期的战略业绩指标预测提供依据，制定新的合理的业绩目标和改良评估，支持企业的人力资源薪酬管理通过薪酬政策增强企业的核心竞争力，业绩的行动方案。 战略开展。二、人力资源管理部门的职能之一是把合格的人安置在适宜的岗位上所谓合格的人是能够胜任工作职责所谓适宜的岗位是依据战略和流程确定的工作职责，的员工。为了实现核心目标，人力资源管理部门就必须定义工作职责和员工胜任能力。定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能定义工作职责是通过工作分析和设计实现的，力模型实现的。为了实现核心目标，人力资源管理部门的核心职能主要包括：依据战略进行工作分析和设计，建立流程管理制度、组织结构管理制度；依据公司战略和流程定义胜任公司工作的人才标准，设计胜任能力模型；依据公司战略、流程和胜任能力模型制定和实施公司人力资源规划、员工招聘方案、培训方案、晋升方案和协助员工设计职业生涯；依据公司战略目标、流程目标和行为目标建立业绩管理制度；依据企业战略指标、岗位指标和行为指标建立薪酬管理制度。工作分析和设计：通过搜集和分析战略规划、流程运行等工作活动的内容、活动方界定这些活动的边界、内容、程序及活动承当者的,式及活动承当者的任职资格等信息能力要求，优化这些活动的方式，为企业管理提供根底信息。效劳是企/效劳。产品/流程管理：企业的战略定义了企业效劳的顾客和提供的产品/业业务流程的结果。要成功实施战略，就必须设计保证产品效劳质量好并且价格低的 流程，设计企业的信息流、物流和责任链，建立流程管理制度，作为企业管理的基石。组织结构管理：依据流程的责任链设计组织结构，建立组织结构管理制度，明确各个部门及岗位的职责、职权和工作关系，保证企业业务流程畅通。胜任能力模型设计：企业的战略和流程不同，即企业的商业模型不同，那么企业的胜任能力模型不同。依据商业模型设计胜任能力模型，作为人力资源规划、招聘、培训和晋升的胜任能力标准。人力资源规划：为了实现企业的战略，保证流程的执行力，依据胜任能力模型、人力资源需求制定和实施人力资源规划，招聘新员工，培训员工，保持企业人力资源供应与需求的平衡，保证企业能够得到充足的胜任的人力资源。