企业战略管理3.pptxVIP

企 业 战 略 管 理;第三部分;公司战略;第六章;学习内容;学习目标;§6.1 增长率—市场占有率矩阵法;§6.1.1 BCG矩阵结构;;绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量×100% 相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率×100% 相对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的销售量×100% 以上公式中产品可以换为经营单位 市场增长率=（当年市场需求-去年市场需求）/去年市场需求×100% ;§6.1.2 经营单位战略选择;一、金牛单位（产品）;二、明星单位（产品）;三、幼童单位（产品）;四、瘦狗单位（产品）;§6.1.3 分析步骤;图6-3 BCG经营组合图;图6-3 BCG矩阵;§6.1.4 BCG矩阵的应用法则;;§6.1.5 BCG新矩阵;一、A类经营单位（大量化）;二、B类经营单位（专门化）;三、C类经营单位（分散化）;四、D类经营单位（死胡同）; BCG矩阵应用例题 市场上生产某产品的企业共有6家，去年该产品的总销售额是160万，今年的销售资料如下（单位：万元） （1）计算A企业相对市场占有率； （2）画出销售增长率-相对市场占有率矩阵，指出A企业在图中的位置。;§6.2 行业吸引力—竞争能力分析法;图6-6 行业吸引力-竞争能力矩阵;§6.2.1 GE矩阵结构;二、竞争能力评价因素 经营单位所具备的竞争能力的评价因素包括：①生产规模； ②增长情况；③市场占有率；④盈利性；⑤技术地位；⑥产品线宽度；⑦产品质量及可靠性；⑧单位形象；⑨造成污染的情况；⑩人员情况。竞争能力的大小也分成高、中、低三等。;§6.2.2 经营单位的分类及战略选择;一、发展类;二、选择性投资类;三、抽资转向或放弃类;图6-7 GE投资组合模型;图6-8 GE矩阵中具体战略选择;§6.2.3 GE矩阵的局限;§6.2.4 政策指导矩阵;图6-9 政策指导矩阵;§6.3 其他分析工具简介;图6-10 生命周期矩阵;图6-11产品—市场演化矩阵;图6-12 市场占有率与投资收益率的关系;图6-13 鉴别战略簇;§6.4 战略选择过程