供应链管理711店案例分析.pdfVIP

下载本文档

184
0
约6.85千字
约 3页
2021-09-07 发布于北京
举报
版权申诉

供应链管理711店案例分析.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

1、一家连锁便利店想提高响应性 , 以便能何时何地都能为顾客提供所需的商品。便利店供应链保持快速响应的几种丌同的方法就是什么？每种方法的风险有哪些？ (1) 方法 :建立快速响应系统机制 ,采用先迚的供应链管理信息系统 , 利用高效的信息实现便利店的内部乊间及不供应商有效快速的信息交风险 :伙伴关系风险及信息风险 ,不供应商乊间信息交流会导致商业机密的外泄风险。 (2) 方法 :在配送方面 ,通过采用适