儿童医院绩效分配方案.pdfVIP

. . . 区儿童医院 绩效工资管理制度实施案（试行） 为加强医院绩效考核管理，加大医院分配制度力度，进一步调动职工 工作积极性，结合我院具体情况，特制定本案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问 题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多 劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积 极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制， 切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长：伟 成员：世波 于长海 敬 长利 （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长：各科主任、护士长 成员：质控员 安全员 职工代表 （三）监督小组 组长：伟 成员：世波 伟 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资 z . 挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核案 （一）考核容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。格考核纪律 和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据， 否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公 布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得 以任理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对 考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副 院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院 长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领 导，中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值） 、 其他考核人员（两人以上取平均分值） 。 实行百分制，分值计算法：院领导班子、其他考核人员各占总分 50 ％。 ２、科室人员绩效考核法院领导班子 （两人以上取平均分值）、科室负 责人（两人以上取平均分值） 、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中 有 4 名是职工代表）。实行百分制，分值计算法：院领导班子占总分值 40 ％， 科室负责人占总分值 40 ％，其他中层领导占总分值 20 ％； （四）打分结果在院公示 5 个工作日，征求和收集职工意见。对考核 结果有异议的由院长和副院长负责解释。 （五）考核的时间与评分办法 考核评分每月 1 次。 专业资料 . 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参 考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 （六）考核结果运用 1、考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次， 即：分值 85 分以上（含 85 分）为优秀， 70-84 分为合格， 60-69 分为基 本合格， 60 分以下为不合格。 2 、考核结果运用 （1