二级建造师建设工程项目管理重点精华资料.pdf

2018年二级建造师考试 工程项目管理重点背诵版 必学资料 2018年 5 月 1 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1、 动 态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、 项 目管理的核心任务是项目的目标控制。 2Z101011建设工程项目管理的类型 1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划 ( 它区别于项目 决策期的策划） ，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施 工方而言是成本目标。 2 、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。 3 、 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方 的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的 承包（简称 EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 4 、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目 标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的 时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标 等。 5 、 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系 是对立统一的关系。 6 、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 . 实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计 前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、 设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。如下这个图非常重要。 7 、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任 务。 2 8 、 设计方主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方的项目管理工作主要在设计阶段 进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的目标包含 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 9 、 供货方主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方的项目管理工作主要在施工阶段 进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、 建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。建设项目工 程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 11、 总结下。建设工程项目参与主体五方：业主（投资、开发、咨询） 、设计、施工（总包、总包 管理、分包） 、供货、总承包（ EPC：设计、采购、施工） ；上述五方中除了业主项目管理服务于业主利益 外，其余全部服务于整体利益与自身利益。 2Z101012施工项目管理的目标和任务 1、 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工 方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 2 、 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如 下： (1) 负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等 (2) 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 。 (3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施