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2021-09-08 发布于河北
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第二章战略性培训与开发;3.1 战略性人力资源管理回顾;;;3.2 战略性培训与开发的方法和组织方式;（一）组织战略;;;;企业的培训能支撑经营战略吗？;案例小结：培训为什么与战略脱节？;公司战略 ;英特尔——成长战略（内部成长战略）;;;;利基战略（niche focus）;;;;小结：培训如何为战略护航？;（二）组织结构;（三）技术因素;;;（四）对培训与开发的态度;;;;;2.2.2 与公司战略相匹配的培训战略;2.2.3 培训和开发的战略性选择 ;;;2.2.4 战略性员工培训模型 ;集中战略;2.2.5 实施战略性培训和开发的要点 ;2.3 具有重要战略意义的培训与开发――领导力开发 ;2.4 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求 ;岗位;2.4.2 培训培训者;;;;（二）设计TTT项目时考虑的内容让培训开发人员了解特定培训项目的培训目标培训开发人员要了解成年人学习的特点培训开发人员要学会有效地进行沟通培训开发人员要学会对整个培训过程进行计划培训开发人员要学习选择有效的培训手段培训开发人员要知道如何有效应对不同的培训学员 ;百事可乐vs可口可乐;;本章思考题