工程项目管理办法试行.pdfVIP

黑龙江龙唐电力工程有限公司 工程项目管理办法 第一章 总则 第一条 为了工程项目管理水平 ,促进施工项目管理科学化、 规 范化，结合本公司工程的特点，制定本管理办法。 1.2 本办法适用于本公司所有在建和新建工程项目管理。 1.3 本办法是规范本公司工程项目管理行为、明确企业各管理 层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目部 的基本依据 . 1.4 本公司工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算 制． １. ５公司决策层、 项目管理层、 劳务作业层三层分离 ,公司是利 润中心 ,项目是成本中心 . 1 ．6 项目管理层与劳务作业层分离后， 双方按项目需求计划从 事劳务作业活动。项目管理层与劳务作业层应签定劳动合同。 1. ７公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布和 有序的流动， 为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务 . 1 。8 公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、 监督和 检查。 １.9 项目部应保证资源的优化配置和动态管理 ,执行和服从公 司对项目管理工作的监督和宏观调控 . 2 项目管理内容 ２.1 项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程的 管理内容。 ２. ２投标阶段 2 。2 。１编制投标文件。由公司自行投标的工程，在作出投标 决策后，由市场开发部组织相关人员考察现场，根据招标文件结合 公司实际情况编制投标文件， 参与投标 ,公司相关职能部门配合编标 与投标 . 2 。2. ２合同谈判。工程中标后 ,由公司领导、市场开发部及公 司经营科与业主进行合同谈判，签定合同。 ２.2.3 合同文件发放．合同签定后，由市场开发部将合同文件 （招标文件、投标文件、澄清问题、答疑文件、合同）文字资料及 其电子文件分发给公司总经理、公司主管生产副总经理、公司工程 管理部、公司经营部、项目部各一份。 2.3 项目实施阶段 2 。3 ．1 编制施工组织设计。开工前 ,由项目部组织编制施工组 织设计，对项目管理从开工至交工验收进行指导。 2 。3 。2 目标控制。在项目实施的全过程中 ,应对质量、安全、 进度和成本目标进行控制 , 以实现项目的各项约束条件。 2 ．3 。3 生产要素管理。在项目实施的全过程中 ,应对劳动力、 材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理 , 为项目目标的实现提供保证 . 2 。3 。4 合同管理 .在项目实施的全过程中 ,应履行施工合同和其 他施工项目有关的合同作为管理手段。 2 ．３。５信息管理 ,在项目实施的全过程中 ,应充分利用计算机 对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用 ,提高项目管理的科学 性和有效性。 2 。3 。6 施工现场管理。应对施工现场进行有效管理，以达到 文明施工、树造良好企业形象、提高施工管理水平之目的