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大数据企业成本控制探讨 摘要：“供给侧改革”成为当今中国政治经济中最具影响力的词语之一，供给侧改革的核心是降低企业交易成本，鼓励企业以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的方式来提高企业的效益。在大数据时代下，企业对成本控制的要求更加精确与规范，因此企业在成本管理的时候要全面准确的收集各类数据，并对其进行分析，找出合理的解决方案，减少企业的成本。据此，阐述当今企业在政策导向下，如何应用大数据对研发设计、采购、生产、储存、销售等环节中的成本进行有效的控制。 关键词：大数据；成本控制；电子商务；措施 １大数据的概念及特点 麦肯锡全球研究所给出“大数据”的定义是：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有量大、类型多、价值高、处理速度快四大特征。通俗的讲，大数据指的就是对大量的、不同类型的数据信息进行的集合，这种数据信息可以是数字，也可以是文字资料，比如，某个客户的具体信息，包括姓名、性别、联系方式、看好等。大数据的收集能为企业带来精确的市场预测，使企业的发展战略更加精准。那么，为了顺应时代发展趋势，让成本数据更好地为企业管理决策服务，就需要发挥大数据的优势。 ２企业传统成本管理的局限性 ２．１企业成本控制的手段落后。从传统成本管理到精细成本管理的过渡中，企业在成本管理的道路上不断探索，传统成本管理的信息处理模式较落后，没有考虑企业所处的信息化背景，很少使用计算机，没有充分利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ、ＥＤＩ等信息技术，导致信息不完整、传递不及时，信息无法有效使用，无法为企业管理者提供决策支持。传统成本管理主要以手工处理方式为主，手工处理方式的局限性是只能提供企业的历史资料，基于历史资料所作出的成本控制方案是事后控制，不能对生产流程的成本控制进行实时监控。有些企业为了减少成本，例如盲目减少公司的投资成本，导致公司在生产得不到保证；还有在生产环节为降低成本，减少正当材料的使用量，最终导致企业产品质量出问题等。２．２企业成本管理体系不健全。企业若没有制定一套科学的成本管理制度，会导致公司内部各部门的权责分工不明确，成本费用分摊不合理，公司无法合理量化成本费用，导致公司业绩考核标准不公平，影响员工的积极性。没有健全的成本管理体系，也会导致成本管理方法无法有效落实，企业产品在生产过程中没有按定额领用材料，没有严格的材料领用流程；各部门的成本费用与预算相差较大，没有方法去检验实际成本费用的合理性；仓储部门没有严格的存货保管制度，导致存货变质、破损、被盗等。２．３企业管理者的成本控制意识不强。企业管理者在成本控制上，缺乏长远考虑，不愿意投入大量的人财物力，不愿意引进高素质的成本管理人才，不愿意加大对员工成本管控技能上的培训，不愿意打造完善的智能化信息平台，加大信息的采集和分析。企业对成本考核的重视程度不够，公司的成本考核在绩效考核中比重过低，管理者只注重销售额考核，这样就不能激发员工对成本控制的积极性。 ３大数据时代对企业成本控制的影响 随着互联网技术日新月异，企业需要朝着大数据分析方向迈进，创造出精准成本管理模式。在企业的成本管理中，可利用大数据进行成本的实时动态管理，并提高企业的成本管理水平。现如今，有很多企业已经利用大数据时代下的信息化管理模式，企业可以利用大量信息，对企业的成本管理方式带来了巨大的变革。３．１产品设计环节的成本管控。传统的产品研发设计仅仅靠经验，而设计出的商品能否得到消费者认可是不确定的，这将使企业承受巨大的风险。对此，企业在设计这一环节上应该借助互联网信息平台，设计部门将这些数据信息汇总，把消费者的各种偏好量化出来，根据量化结果设计新的款式，提高设计的前瞻性，设计出使消费者满意的产品，进而降低企业的成本与不确定性风险。企业收集到客户需求信息后，接下来就是企业如何设计出满足客户需要的产品。ＱＦＤ法是一种在设计阶段应用的系统方法，它能把来自顾客或市场的需求转化为产品开发和生产的每阶段的具体要求。随着大数据时代的来临，ＱＦＤ方法不断升级，可以分析大量数据和各种技术。利用互联网和Ｗｅｂ技术把ＱＦＤ中产品设计的要求转化为具体实施过程，并参考相关信息，这样可以为新产品提供全面指导。例如，服装制造业企业会关注消费者浏览过的网页，以及购买后的评价，进行设计改进，包括对衣服的尺寸、款式、颜色、配饰、质量、袖子长短等进行设计。３．２采购环节的成本管控。传统的采购模式是直接去市场上采购，这种采购方式购买的材料是多方经手过的，材料的价格要比原始价格高出好多倍。随着互联网时代的发展，电子商务的成长逐渐改变了人们的生活方式，网上购物已经成为个人和企业生活中必不可少的一部分。企业可以通过网络电子商务平台上进行购买，及时获取到