三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训.pptx

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --;今日议题;工作评价的定义;今日议题;工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节;工作评价的意义;工作评价的意义;今日议题;第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件；;第二，工作评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。工作评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；;第三，评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。;今日议题;工作评价方法介绍;工作排序法;工作排序法;因素比较法;海氏系统方法：“三分一统”的组成形式;海氏系统方法的适用范围;海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之二：管理技巧和要求;智能水平子因素之三：人际关系技巧;智能水平指导量表说明;智能水平指导量表;智能水平指导量表应用举例;智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长;智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师;智能水平指导量表应用举例：营销副总;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;职务评价因??权重分配表;职务评价因素权重分配表