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办公室主任关键业绩指标
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源
事 业 部 总 经 理 直 接 评
做好本部门质量管理工作， 配合公
1 质量体系建设 分； 经营办
司做好内审、外审。
范围： 0-100 分
根据本部门职工
2 服务满意度 本部门职工地满意程度 同上
调查
通过各项制度的制定和实施， 使管
3 规范管理 同上
理规范化
4 文档管理 保证公文的及时处理和有序管理 同上 部门相关纪录
同上 根据本部门职工
5 办事效率
调查
同上
6 考勤管理
同上
7 资产管理 经营办
同上
8 安全管理 经营办、行政部
同上
9 机房管理
1）＝预算值， 得 100 分
2 ）每超过预算值 5 ％，
五项费用（招待费、通 减 10 分，超过 30 ％，
严格按预算和制度控制非生
10 讯费、交通费、办公费、 不得分 财务部报表
产性费用的支出
差旅费等）控制 3 ）每低于预算值 5％，加
10 分，最高 140 分
4 ）其余按线性关系计算
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