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Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年终考核实施方案 2016年终考核实施方案  一、考评原则：  遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及员工的工作表现和工作成果。  二、考核对象：  全体员工(不含公司总经理)。  三、考评组织：  考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。  四、考评方法：  (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。  (二)员工年度综合考评。  结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。  1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核方法》。  2、综合表现考评内容。主要考核员工工作看法(15%)、工作力量(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面状况(详见：员工年终考评表)。  3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，挺直上级评价占40%，总经理评价占30%。  4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。  (三)、公布考评结果，发放年终奖。  年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。  考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。  五、相关事项规定：  (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。  (二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定具体金额。  (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，可赐予肯定的嘉奖金额。  (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论决定，可优先晋升、加薪。  (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、制造较大的挺直或间接效益的员工，由总经理决定赐予肯定的嘉奖。  六、时间支配：  (一)x月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。  (二)x月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。  七、其他事项。  (一)各员工在对一年来的工作进行仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。  (二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的看法，如实反映自己一年来的工作表现，做到不任意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。  附：考核表格   2016年终考核实施方案