采购部经理岗位职责说明书[整理版].pdfVIP

岗位名称 采购部经理 所属部门 采购部 岗位编号 JP-06/CG-01 直接上级 副总经理 直接下属 ( 采购员 / 采购跟单员 ) 岗位定员 1 人 职务性质 中层管理 职务代理 司机/ 其他指定人员 所辖人数 / 汇报关系 副总经理 发展途径 采购总监 薪酬等级 四等 20 至三等 12 级 制定、组织、协调、实施公司的采购策略和计划；改进采购的工作流程和标准； 职务概要 达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标；负责公司物料的采购与供应商的开 发、管理。 1. 战略管理 1.1 调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机 1.1.1 制定并实施调查、分析和评估市场的计划； 1.1.2 确定客户的需要和采购时机； 1.1.3 掌握和了解公司内外及市场动态，及时向总经理反映，并提出建议。 1.2 拟订并执行采购战略和计划 2. 业务管理 2.1 发展、选择和处理供应商关系 2.1.1 与供应商进行价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等； 2.1.2 确定采购的产品符合客户的需要； 2.1.3 根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配。 2.2 改进采购的工作流程和标准 2.2.1 制定采购的工作流程改善计划； 2.2.2 通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货 岗位职责 周转的目标。 2.3 负责采购业务 2.3.1 依据生产和各部门的实际需求与申购，负责对公司原辅材料、设备、工具及易耗品等 的采购及供应商的控制，以确保各项物料及时稳定地供应； 2.3.2 负责对多家供应商进行比价、议价及采购谈判、降低物料采购成本； 2.3.3 负责新材料，替代物料的试用跟进及采购管理； 2.3.4 严格购销合同管理和物料供应全过程的有效控制； 2.3.5 负责所有采购物料成本品质、物品的交期确认、掌握及信息反馈； 2.3.6 协助相关单位防止并及时参与处理呆废物料； 2.3.7 负责采购相关数据资料与信息收集汇总、统计分析的有效运用及其保密安全。 3. 供应商管理 3.1 负责供应商开发、评审规范管理； 3.2 负责供应商的考核管理，责令供应商待续改善； 3.3 对已确立采购合作业务的各供应商作进一步维护、协调，建立稳定的合作关系； 3.4 负责所有供应商的对账及请款申请； 3.5 负责供应商的日常管理。 编制 / 日期 审核/ 日期 批准日期 4. 日常管理 : 岗位职责 4.1 部门内部组织管理 4.1.1 负责制定阶段工作计划，并执行； 4.1.2 负责每日单据整理； 4.1.3 负责采购费用预算，降低费用成本； 4.1.4 做好所有材料价格的保密工作； 4.1.5 每月工作总结报告与计划； 4.1.6 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。 4.2 对外关系处理： 代表公司与供应商联络、谈判、签约等事宜。 4.3 上级交代的其他工作任务。