2021年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司) .docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司) 篇一：2021年平安数质量工作总结  中石化湖北十堰石油分公司2021年  平安数质量工作汇报  2021年，在省公司的正确领导下，十堰分公司仔细实行年初全省系统平安环保数质量工作会议精神，以年度平安工作目标为主线，把省公司定期工作制作为指导，同时结合十堰分公司平安工作的实际，狠抓制度的落实，加强日常检查力度，仔细组织开展各种形式的平安训练和培训活动，在十堰分公司全体干部员工的共同努力下，平安工作取得了较好的成绩，现总结如下：  2021年十堰公司平安数质量工作状况  2021年在集团公司和省公司的正确领导下，十堰分公司仔细贯彻集团公司和省公司年初平安环保数质量工作会议的精神，以年度平安工作目标为主线，层层抓落实，围绕“我要平安”和“比学赶帮超”活动的开展树立全员平安意识。仔细推行2+3+5和建立平安拍档活动在基层班组的开展，取得了较好的实际效果，夯实了平安基础工作，根据集团公司和省公司的统一支配，我们建立了员工职业卫生档案并且对全公司611名符合职业病体检的员工进行了职业病体检。顺当迎接了集团公司的平安设备大检查，并取得了好评，同时从专家提出的看法中仔细分析查找缘由，主动改进，使平安工作的水平得到了提高。9月初对全市系统加油站进行了拉网式巡检，了解到偏、远、小站的平安现状并准时作出整改。  结合防盗抢工作，对资金及人员平安设施进行完善。并将检查过程中暴露出的各类隐患进行汇总，搜集相关资料上报省公司。根据“平安工地”活动的规范对新建及施工的加油站进行统一要求，实行平安工地的创建。向实现全年平安数质量工作目标又进一步。  （一） 落实责任、强化制度、以活动促管理，有效的提升了平安管理。一是层层落实平安管理责任，年初，根据年度工作方案签订了平安环保责任书923份，全员签订了《HSE承诺书》和《销售企业平安禁令》，计量管理人员还签订了《计量工作禁令》，做到了责任明确，形成了平安管理纵向究竟，横向到边。用严格的考核机制来促使平安管理工作不缺位；二是扎实开展好“三个活动”。今年以来，公司按上级公司的要求，连续深化“我要平安”和仔细开展“比学赶帮超”以及“2+3+5”和建立平安拍档的活动，并借6月平安生产月活动的契机，号召全员在活动中找不足，在不足中找缘由，并准时改进，通过建立平安拍档来互促互进，形成了人人参加活动的氛围，有的油库和加油站还结合自身的实际，开展了行之有效的活动。如：白浪油库依据油库平安管理进展的需要，开展了“强化制度执行，创学习型油库”活动，使员工不仅在制度执行上有了深刻的认识，而且在业务技能上得到了较大地提高；三是坚持定期工作，加大平安检查考核力度。今年以来我们坚持以省公司《月度平安环保定期工作指导看法》为指导，以安  全检查为手段，以月度考核为抓手，坚持领导干部平安包干联系点制度和领导干部参与班组活动制度，坚持定期检查和暗查相结合，这不仅进一步增加了全员的平安意识，而且也进一步强化了各级领导干部和平安管理人员的责任。四是加强各类应急预案的完善和演练，通过库站每月不少于一次的应急预案演练及讲评，员工应对突发大事的应变处理力量和自救力量得到加强。五是仔细做好HSE观看卡实施推动工作和油库储运工技能竞赛宣扬和组织工作，成立了竞赛组织机构，制定了十堰分公司初赛方案，并准时将省公司下发的储运工竞赛资料进行了安排，已经完成了对两座油库41名员工的初赛笔试与实操的考试工作，并选派4名员工参与省公司举办的储运工复赛。六是仔细做好隐患排查工作。在搜集片区上报的第一手隐患资料的前提下，同时在平安检查过程中对上报隐患逐一进行现场考察，搜集文字及图片的资料，对于需要大量工作的严峻问题，也整理形成报告上报给省公司、市公司。  （二）规范操作，细心维护，确保设备完好率100%。 一是坚持对设备“四定”管理，严格执行谁用法、谁保养维护的设备管理原则，将设备的管理和保养维护落实到班组，落实到岗位，并形成设备管理考核机制；二是坚持日查、周查和月查的老传统，把设备作为重点检查的内容之一，对检查出的问题要求准时进行整改，并形成问题通知单下发到受检单位，限时整改，坚决杜绝设备带病作业；三是在库站不折不扣的执  行《湖北石油库站“八大件”设备管理规定（试行）》。接到省公司“八大件”管理通知后，准时下发到各油库和加油站，要求认真学习，仔细领悟，严格执行，并准时下库站进行检查督导；四是主动组织发电机组操作人员进行操作证资格培训工作和平安管理人员的资格证培训工作，目前81名电工类特种操作资格证和121名平安资格证均已到位；五是完成了雷雨季节前油