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企业单位岗位评价概述 企业单位岗位评价概述 PAGE / NUMPAGES 企业单位岗位评价概述 公司单位岗位评论概括 岗位评论是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值构造中 所占地点的技术。它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程 度的评估结果为标准，以某详细岗位在正常状况下对任职者的要求 进行的系统剖析和比较为依照，而不考虑个人的工作能力或在工作 中的表现。 一、岗位评论的特色 岗位评论以公司劳动者的生产岗位为评论对象 岗位评论的中心是“事”不是“人”。岗位评论固然也会波及 到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象 进行的客观评选和预计。作为岗位评论的对象 --岗位，较详细的劳 动者拥有必定的稳固性，同时，它能与公司的专业分工、劳动组织 和劳动定员定额相一致，能促使公司合理的拟订劳动定员和劳动定 额，从而改良公司管理。因为岗位的工作是由劳动者肩负者的，虽 然岗位评论是以“事”为中心，但它在研究中，又离不开对劳动者 的整体观察和剖析。 岗位评论是对公司各种详细劳动的抽象化、定量化过程在岗位评论过程中，依据预先规定的比较系统的全面反应岗位 现象实质的岗位评论指标系统，对岗位的主要影响因素逐个进行测 定、评选和估价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间 也就有了对照的基础，最后按评定结果，对岗位区分出不一样的等级。 岗位评论需要运用多种技术和方法 1 岗位评论主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、 数理统计知识和计算机技术，合用岗位摆列法、岗位分类法、岗位 评分法、因素比较法等 4种基本方法，才能对多个评论因素进行准 确的评定或测定，最后做出科学评论。 二、岗位评论原则 岗位评论是一项技术性强、波及面广、工作量大的活动。也就 是说这项活动不单需要大批的人力、物力和财力，并且还要涉及许 多学科的专业技术知识，波及到好多的部门和单位。为了保证各项 实行工作的顺利展开，提升岗位评论的科学性、合理性和靠谱性， 在组织实行中应当注意恪守以下原则。 1、系统原则 所谓系统，就是有互相作用和互相依靠的若干及有差异又互相 依存的因素构成的拥有特定功能的有机整体。此中各个因素也能够 构成子系统，而子系统自己又附属于一个更大的系统。系统的基本 特色：整体性、目的性、有关性、环境适应性。 2、适用性原则 环境评论还一定从当前公司生产和管理的实质出发，选择能促 进公司生产和管理工作发展的因素评级因素。特别要选择当前公司 劳动管理基础工作需要的评论因素，使评论结果能直策应用于公司 劳动管理实践中，特别是公司劳动组织、薪水、福利、劳动保护等 基础管理工作，以提升岗位评论的应用价值。 3、标准化原则 标准化是现代科学管理的重要手段，是现代公司劳感人事管理的 基础，也是国家的一项重要技术经济政策。标准化的作用在于能统 一技术要求，保证工作质量，提升工作效率和减少劳动成本。明显， 2 为了保证评论工作的规范化和评论结果的可比性，提升评论工作的 科学性和工作效率，岗位评论也一定采纳标准化。 岗位评级的标准 化就是权衡劳动者所耗资的劳动的大小的依照以及岗位评论的技术 方法一特定的程序或形式做出一致规定，在规定范围内，作为评论 工作中共同恪守的准则和依照。岗位评论的标准化详细表此刻评论 指标的一致性、各评论指标的一致评论标准、评论技术方法的一致 规定和数据办理的一致程序等方面。 4、能级对应原则 在管理系统中，各样管理功能是不同样的。依据管理的功能把管理系统分红级别，把相应的管理内容和管理者分派到相应的级别中去，各占其位，各显其能，这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素所决定的。功能大的岗位，能级就高。反之就低。各样岗位有不一样的能级，人也有各样不一样的才能。现代科学化管理一定使拥有相应才能的人得以处于相应的能级岗位，这就叫做量才录用，各展其长。 一般来说，一个组织或单位中，管理能级层次一定拥有有稳固的组织形态。稳固的管理构造应是正三角形。关于任何一个完好的管理系统而言，管理三角形一般可分为四个层次：决议层、管理层、 履行层和操作层。这四个层次不单使命不一样，并且标记着4大能级差异。同时，不一样能级对应有不一样的权益，物质利益和精神荣誉， 并且这种对应是一种动向的能级对应。只有这样，才能获取最正确的管理效率和效益。 5、优化原则 3 所谓优化，就是依照规定的目的，在必定的拘束条件下，追求 最正确方案。上至国家、民族，下至公司、个人都要讲究最优化发展。 公司在现有的社会环境中生计，都会有自己的发展条件，只需充足 利用各自的条件发展自己，每个工作岗位，每一个人都会获取应有的 最优化发展，整个公司也将会获取最正确的发展。所以，优化的原则 不只需表此刻岗位评论各项工作环节上