财务总监工作思想汇报.pdf

财务总监工作思想汇报 财务总监的职责是在董事会和总经理领导下，总管公司 会计、报表、预算工作、 领导公司财和物的规划与控制工作， 财务总监的工作内容。以下是本人整理的财务总监工作思想 汇报，欢迎阅读。 财务总监工作思想汇报 1 ×××年我担任×××× ××财务总监一职，回顾过去的一年，我通过业务与政治理 论的学习不断提高自己的专业水平和素质水平。在总经理的 领导下，由我分管公司的内部控制模式已经建立、绩效考核 已经试行并初见成效、公司制度建设日臻完善，财务资产部 各项工作有条不紊的进行。我深知管理工作没有最好，只有 更好，我的工作虽有成绩但必有不足。现我将×××年的学 习、履职、廉洁自律情况进行汇报。 内部控制 ×××年，公司的内部控制已提升企业管理水平为宗旨， 以加强风险管理为导向，以“零缺陷”作为内部控制工作的 总目标，以职责分工控制、会计系统控制、审批控制作为强 有力的控制措施，保证了会计信息的真实、准确性，防范了 企业的风险，维护了公司资产的安全、完整。 现就各项控 制措施的实施情况进行汇报： 职责分工的控制： ×××年由我分管、 综合管理部牵头， 严格划分了各部门职责，各部门按照各自部门岗位划分了岗 位职责。公司各项业务严格按照部门职责与岗位职责进行办 理。有效防止职责重叠与职责空白，避免了工作扯皮现象， 规范操作行为，避免违章行为和违章事故的发生，降低企业 风险。 会计系统控制： 会计是一个控制系统， 我作为财务总监， 严格要求每位财务人员，明确每位会计人员在处理各项业务 过程中每个阶段的责任，在具体业务的发生和处理过程中， 进行以合规性和效益性为目的实时控制。在财务审核中依据 制度，明确控制标准，针对控制标准进行比较、评判，及时 剔除不合法、不经济的行为因素，及时修正。保证了会计信 息的真实性，维护国有资产完整，不被侵占。 审批控制：严格要求各部门在发生经济业务时施行事前 审批和事后审批相结合的审批原则，事前预算审批，事后结 算审批，按照相关制度，明确审批权限，确定审批人员需承 担审批责任。对于重大财务支出施行集体决策审批，完全杜 绝了个人单独进行决策审批或者擅自改变集体决策意见。 绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，×××年由 ×××总经理提出，由我分管建立绩效考核体系及考核评价 相关工作。×××年×××月建立绩效考核组织机构，依据 ×××绩效考核相关制度，及本企业实际情况建立起适合本 企业发展的结果导向型的《绩效目标管理与考核办法》 ，× ××年×××月开始施行绩效考核并且作为酬赏各部门员 工的依据。 面对公司现处于项目前期阶段，各部门工作性质各有不 同，各部门工作无法平行比较，考核尺度无法准确度量的现 实情况。由我分管，计划经营部组织各部门相关人员制定了 符合公司现阶段发展的考核办法，并且得以施行。通过×× ×年的施行过程中，针对每个部门及每位职工所承担的工作， 进行考核，确定每个部门及职工的贡献及不足，及时进行反 馈，在职工薪酬中得以体现，不仅提高了员工的绩效，更鼓 舞了士气。 我公司为新建企业，各项规章制度都不尽完善。制度是 企业各项工作正常有效开展的基础，是加强企业管理，推动 企业发展的可靠保证。 ×××年，我以“制定好”和“执行好”为主线，由我 负责，综合管理部牵头，各职能部门编制、修订与各自部门 职能相关的制度，又组织各部门职工代表对制度进行讨论， 形成介意，综合意见后进行修改，相关部门进行会签，会签 避免了“各自为政、互不通气” ，保证制度之间不发生冲突 和遗漏。在制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的 宣贯，增强员工对制度的认知度，确保每位员工准确理解， 透彻掌握，掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保制度 贯彻到位，执行到位。 我分管财务资产部工作，在总经理的大力支持下，我带 领财务人员紧紧围绕年度目标计划，不断夯实财务基础工作， 规范财务业务流程， 创新财务管