采购部经理岗位说明书[整理版].pdfVIP

一、岗位综述： 根据技术中心总体规划，制定、实施采购管理规划与供应商管理规划（包括 供应商的开发、管理、监控） ；制定、执行采购部管理制度；指导、监督本部门员工工作，与相 关部门进行沟通与协调，执行上级命令及汇报工作；全面负责执行部门职责，达成部门职能。 二、 指挥线： 上级岗位 （技术中心/ 行政总监 ）；下级岗位（市购品、配件、工装、 工装零件采购工程师、采购内勤） 三、 岗位职责及对应能力要求： 周 职能项目 工作职责 绩效标准 期 1、 整理本部门的工作流程，合理分 1.部门规划 配岗位 年 年度工作达成率 2、规划部门年度工作目标 1． 协助工装外包采购（专用设备 /模 1、 具/ 检治具） 每 2.采购工作 工作达成率 98% 以上 2 、 2． 协助新产品配件采购 天 3 、 3． 协助市购品采购 3、采购程序制 每 1． 成本降低 1、 1、建立健全采购管理机制 定 天 2． 内外部抱怨次数 2 、 1、 对采购的日常工作负责 4. 部 门 日 常 事 2 、对于涉及多部门的事项组织会议 每 项的工作安排 进行协调 1、 工作达成率 1 天 与协调 3 、对采购工程师在处理事项过程中 部门的协调 1． 培训后的考核成绩及工作中 5、岗位培训、 1． 对采购工程师进行岗位培训 季 的熟悉程度 绩效考核 考核 2． 绩效考核 2． 考核评分表 1 、做好安全宣导、指导部署员工作 6、部门安全与 好部门硬件软件资料安全管理 随 重大事故 =0 1、 5S 2、带领部署作好部门“ 5S”管理； 时 5S90 分 2、 1. 选择合适的人员从事相关岗位 2. 部署员工培训和职业生涯规划 3. 培训新员工适应新的工作岗位和 随 7、团队建设 掌握相应的工作流程。 员工流失率 10% 时 4