《管理会计实务》（刘金星）（第二版） 电子教案 第八章 全面预算.docVIP

PAGE 11 PAGE 1 第八章 全面预算 【学习目标】 1.了解全面预算的含义； 2.掌握全面预算的内容和编制方法； 3.理解全面预算的编制程序； 4.学会运用全面预算的内容和编制方法。 【内容描述】 通过本任务的学习，使学生了解并掌握管理会计的含义及作用，理解管理会计与财务会计的关系，能够运用管理会计进行管理决策。 【教学时间安排】4课时 【重点、难点解析】 一、编制全面预算的作用 明确工作目标 协调各级部门工作 控制各部门的经济活动 评价工作业绩 二、全面预算的编制程序 （一）下达预期目标 （二）业务部门编制上报 （三）审查平衡预算草案 （四）审议批准预算方案 （五）下达执行预算方案 三、全面预算的内容和编制方法 （一）日常业务预算 1. 销售预算 2. 生产预算 3. 直接材料预算 4. 直接人工预算 5. 制造费用预算 6. 产品成本预算 7. 销售及管理费用预算 （二）特种决策预算 （三）财务预算 1. 现金收支预算 2. 预计利润表 3. 预计资产负债表 四、弹性预算、零基预算和滚动预算的内容和编制方法 （一）弹性预算 1. 弹性成本预算 2. 弹性利润预算 （二）零基预算 （三）滚动预算 1. 逐月滚动 2. 逐季滚动 3. 混合滚动 五、预算管理应注意的问题 （一）预算制定主体的定位 1. 制定预算的参与者 2. 设置预算委员会 （二）预算管理的实施 1. 避免目标置换 2. 避免过繁过细 3. 避免因循守旧 4. 避免一成不变