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企业关键岗位员工定期轮岗学习的制度 企业关键岗位员工定期轮岗学习的制度 PAGE / NUMPAGES 企业关键岗位员工定期轮岗学习的制度 公司职工岗位轮换(轮岗)初步思路 一、轮岗的目的 1、合理配置，躲避风险：参照政府金融、政法等部门经过按期轮岗制度来防备腐败，采纳 提早进行岗位轮换的方式能够防备管理风险或道德、法律风险； 2、多岗锻炼，培育人材：经过内部的岗位轮换，缓解荣膺岗位不足的压力，能够既经济又 有效的培育出能够独挡一面的复合型人材； 3、激励职工，创建职业宽度：轮岗能够使职工开辟视线、累积人脉资源、发现自己真实的 兴趣与能力所在、铸造多方面的能力与经验，进而拓宽职工职业宽度，真实做到“把适合的人用在适合的岗位”，也就是“以人为本”。 二、轮岗的组织机构 建立公司职工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组， 领导小组负责岗位轮换计划 的决议、履行与监察等工作；工作小组负责拟订、 提交本公司职工岗位轮换计划， 并履行轮 岗计划，反应轮岗工作中存在的问题，提出改良建议。 三、轮岗的对象 公司范围内全部人员均属于轮岗范围，由公司职工岗位轮换领导小组拟订轮岗整体工作计划，兼顾安排，合理配置，分步骤实行轮岗计划。 1、特定岗位推行按期（两年一轮）轮岗。特定岗位包含采买、财务、审计、招聘、招商、 广告等，详细岗位由领导小组审议确立； 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。依据重点岗位人材梯队建设规划，对表现优 秀的后备人选进行系统的轮岗安排， 由各单位提交重点人材后备人员轮岗计划， 报公司职工 轮岗领导小组赞同后履行； 3、个人申请经公司赞同赞同可提出申请轮岗。职工个人可依据自己职业生涯发展规划，结 合公司业务发展需要， 申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度查核在 80分以上； 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未获得荣膺者一定进行轮岗； 四、轮岗的种类 这里的轮岗包含本部各单位之间、 本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗， 一般在必定的 专业范围内进行。依据轮换岗位的范围，能够把轮岗分为以下三种种类： 轮岗种类 释义 异动方式 薪质与查核 轮岗时 部门内轮岗 同一部门进行不 薪酬标准保持原标准， 原则上3-6个月， 同职能领域的轮 按新岗位工作绩效进 特别状况上可延 换 行查核 长或缩短轮岗时 同一公司不一样部门轮岗 在不一样部门之间 调换 同级轮岗：薪酬标准维 间。 进行轮岗 持原标准，按新岗位工 不一样公司之间的轮岗 在公司及部下子 调换 作绩效进行查核;升级 公司之间进行轮 轮岗：可按原标准保持 岗 1-3个月适应期，适应 期事后经查核合格按 照新岗位进行薪酬管 理；降级管理：短期轮 换履行原标准，长久降 级依照新岗位进行薪 酬管理 五、轮岗的程序 1、轮岗需求的产生 每年末各单位参照职工个人轮岗申请， 依据个人培育方向及公司的发展需要， 兼顾确立轮岗 岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划， 报公司职工岗位轮换领导小组汇总审查， 编 制公司年度岗位轮换计划。 计划的内容须包含轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等。 原则上向管理方面发展的职工以安排行政管理、企划、品牌管理、 营销管理、工程管理等工 作为主；向技术方向发展的职工以安排开发、质量、设施、工艺等工作为主。条件成熟时， 可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。 2、依照年度轮岗计划，各级单位与轮岗者交流，按月度编写详细的岗位轮换操作方案并报 工作小组和领导小组审批、存案。 方案内容包含轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、交流计划、工作流程表、工作目标、按期考 核评估与薪酬等内容。 3、轮岗前工作移交与培训。 在到新岗位前办理工作移交，第一、完好的工作文件移交；第二、当行进展中工作移交，包 含当行进展程度、 目标结果、有关人职工作分派等； 第三、工作资源移交，如客户资源资料、 技术资源资料等。 轮岗前的培训除惯例的岗位业务知识培训外， 能够考虑建立轮岗岗位导师， 帮助轮岗职工进 入角色，保证安稳过渡。 4、报到。 依照规定的时间（  1－2周内）到新岗位报到。 5、轮岗期工作查核与薪水。 依据岗位轮换的种类，同一部门内轮岗薪水以原岗位薪水标准计发，不一样部门和不一样公司间岗位轮换赐予1－2个月过渡期，过渡期内薪水保持不变，过渡期后履行现岗位薪水标准；工作查核参照该岗位轮换方案内容，联合现岗位查核标准进行，与薪水挂钩。6、轮岗期结束。轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作小组制定和履行下一岗位轮换操作方案，或依据岗位工作和人员需求，办理人员异着手续。 六、激励举措 1、薪水： 同级轮岗：薪酬标准保持原标准 ,按新岗位工作绩效进行查核； 升级轮岗：考虑职业生涯发展或培育需要，可履行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值， 假如轮