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企业分配的三种类型：赏罚分明、论 企业分配的三种类型：赏罚分明、论 PAGE / NUMPAGES 企业分配的三种类型：赏罚分明、论 公司分派的三种种类：奖惩分明、论 功行赏、坐地分赃有了人类社会，就有了分派；分好钱，也是华为的中心制度之一。 分派是个永久的话题，也是关系到每一个人的话题；公司的分派，大概可分为三种种类。 第一种，奖惩分明型 僖负羁是曹国人，救过晋文公的命。晋文公在攻陷曹国时，向**命令，禁止扰乱僖负羁的家，不然要处极刑。大将魏平易颠颉却不听从命令，想把僖负 羁杀死。晋文公知道后，十分生气，决定依据命令处分。大臣赵衰向文公恳求：“他们俩人都替国君立下丰功伟绩，杀了难免惋惜，仍是让他们立功赎罪吧！”晋文公说：“功是一回事，过又是一会事，奖惩一定分明，才能使军士听从命令。”于是便命令，革去魏平的官职，将颠颉处死。此后此后，晋军上下，都知道晋文公奖惩分明，不再敢违令了。 奖惩分明型，属于事先分派。分派规则事先定好，每一个人都了然做到什么程度会获取如何的回报；倡导多劳多得，好劳好得。从付出与回报的关系看，是一种先有回报，后有付出的关系；由于在付出以前，每一个人都能够清楚对应的回报。奖惩分明型，目标感与规则化强，透明化程度高；对分派制度的设计要求也高，职工拥有选择权。长处是，职工会依据公司所希望的去做事，即奔奖励而去；弊端是，职工的创建力会降低，即弃处罚而去。分派制度的利害，决定了职工工作的利害；奖罚分明不过一种方式，中心在于奖惩的内容和力度；这也是相同奖惩分明的公司，为何成效会不一样。 打造利益共同体的公司，能够考虑采纳奖惩分明型的分派方式。 第二种，照功行赏型 刘邦消灭项羽后，要对元勋们评定伟绩的大小，赐予封赏。刘邦以为，萧 何的功绩最大，要封他为酂侯。群臣们对此不满，都说：“平阳侯曹参身受七十处创伤，攻城夺地，功绩最多，应当排在第一位。”关内侯鄂千秋以为，曹参固然有转战各处、争夺地盘的功绩，倒是职责所在，一时的功绩；萧安在与楚军 1/2 对持的五年中，出缺兵的补兵、出缺粮的补粮，所做之事都是应势而为，没有命令，万世的功绩。于是，刘邦确立萧何为第一位，允许他带剑穿鞋上殿，上朝时能够不按礼仪行走。 照功行赏型，属于过后分派。事先没有确立分派规则，每一个人事先其实不知道付出会获取如何的回报，甚至不知道有没有回报。从付出与回报的关系看，短期没有必定的关系；长久是先付出后回报的关系。照功行赏型，合用于拥有共同的目标甚至是价值观的集体。只有拥有共同的目标，才能在实现目标的奋斗过程中，不计较个人得失；不会由于奖励而为，也不会由于处罚而不为。共同的价值观，则有助于目标完成后进行论功论行赏的实现；假如价值观不一样，照功行赏很有可能好事变为坏事，成为组织分裂的导火索。 打造事业共同体的公司，能够考虑采纳奖惩分明型的分派方式。 第三种，坐地分赃型 坐地分赃型的故事，能够自行脑补。 坐地分赃型，属于模糊分派。事先虽没有明确的分派规则，但大多会有商定俗成的潜规则。从付出与回报的关系看，是先付出后回报的关系。 坐地分赃型，与照功行赏型；看似有些邻近，却有着实质的差别。 最大的差别在于合用的集体不一样；接受照功行赏的人群不会接受坐地分赃。照功行赏的结果往常是欢天喜地，正向激励；坐地分赃永久是分赃不均，负向激励。 奖惩分明、照功行赏、坐地分赃，喜不喜爱，总得选一种；至于选哪一种，合适就好。 2/2