岗位价值测评专业培训.pptx

岗位价值测评专业培训;你说：企业对员工付薪的依据到底是什么？ 我说：岗位价值、业绩、能力三要素。;你说：岗位价值测评有几种方法？ 我说：排序法、分类法、因素比较法、点因素评价法。;你说：岗位价值测评结果是不是一定准确？ 我说：未必！结果准确度与“评价因素设置、点分值、评价人对岗位的熟悉程度、评价技术的掌握程度，以及评价时的公正度”等都有直接关系。;你说：不同岗位但同级别职务的，工资标准是否应该一致？ 我说：不一定，得看价值测评结果的分值差异大小。 按价值链的理论，岗位所处价值链的位置不同，价值有一定差异，评价结果一般能反映出这种差异。我们的观点是：可以在同一水平基础上体现略微差异。;你说：岗位测评后如果发现某些岗位的价值差异较大，是否在工资设计上要一步到位？ 我说：原则上是！但往往为了稳妥起见，可以分阶段有计划地实现。;岗位梳理价值测评的总体设计思路：价值链; 类别 族群 代 码;1、族群的划分： 按照工作性质及组织价值流程，将公司所有岗位划分进入4个族群，分别是管理族、技术族、专业族和操作族。 2、类别的划分： 管理族岗位的类别按照其管理层级进行区分。 其他族群岗位的类别按照价值流程及工作性质进行区分。 全公司共划分为19个类别。;系统端口;岗位价值测评结果需要能够明确的体现岗位在组织内的相对价值，其深层次的基准是岗位在组织价值链中所处的位置、环节及其价值地位。;三、本次岗位价值测评的原则及工作程序;1、岗位价值测评的定义;2、如何正确理解岗位价值测评;级别（点数）;990;460;某公司的操作系列岗位测评结果;某水务集团的管理系列岗位测评结果;三、本次岗位价值测评的原则及工作程序;1、岗位价值测评的作用及关键地位; 通过岗位价值测评，展示厦门华润燃气认可的报酬要素，从而实现了公司战略与薪酬体系的有效衔接，成为薪酬体系设计的导向。 通过岗位价值测评，确定每个岗位在厦门华润燃气的相对价值，建立岗位价值序列。 通过岗位价值测评，建立起的岗位价值序列是薪酬内部公平性的最好体现，也为薪酬体系的设计提供了客观依据。 通过岗位价值测评，为员工薪酬的具体确定提供了客观依据。;; 人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理，其中职级制度是基础，薪酬构成是核心，绩效管理是保障。 ;;三、本次岗位价值测评的原则及工作程序;1、对职不对人原则;1、准备阶段;测评岗位类别;时间;目 录;本次岗位价值测评所需材料（如下图所示）;2、岗位价值测评材料使用方法;材料3：《操作族岗位简介》;3、岗位价值测评注意事项说明;4、测评打分表示意图;主 因素; 测评因素及权重 因素等级; 测评因素及权重 因素等级; 测评因素及权重 因素等级;主 因素; 测评因素及权重 因素等级; 测评因素及权重 因素等级; 测评因素及权重 因素等级; 因素等级 测评因素及权重;主 因素; 测评因素及权重 因素等级; 测评因素及权重 因素等级; 测评因素及权重 因素等级; 测评因素及权重 因素等级;