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浅论激励机制在酒店人力资源管理中应用研究（历史学毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-0163RW，doc格式，正文3631字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：激励机制；人力资源管理；酒店；人事管理；应用研究 2 一、激励机制在酒店人力资源管理中的作用 2 二、酒店激励机制实施现状 3 三、关于酒店人力资源管理激励机制运行的几点建议 4 四、结束语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 浅论激励机制在酒店人力资源管理中应用研究（历史学毕业论文） 搞要 摘要：浅论激励机制在酒店人力资源管理中应用研究作者：未知摘要：激励机制又称激励制度，其目的是希望通过一套理性化的制度使激励主体和激励客体相互作用，从而达到理想的管理效果，在酒店企业中，激励主体是酒店，激励客体是员工。本文首先提出激励机制在酒店 关键字：激励机制；人力资源管理；酒店；人事管理；应用研究 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-02-0-02 2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员。随着经济的不断发展，各行各业的竞争日益激烈，如何在同行业中脱颖而出，成为个中佼佼者是每个企业都在思考的一个问题，酒店业是服务行业，属于劳动密集型企业，服务质量是酒店经营管理水平的重要标志，在服务质量的提升过程中，人力资源管理有着至关重要的作用。人力资源管理是指根据企业发展要求，计划性地对员工进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性和创造性，为企业创造价值，使企业实现可持续发展。激励机制强调以人为本，是企业人力资源管理应当坚持的一个重要方式，它可以使酒店在同行激烈的人才竞争中无出其右，吸引人才、留住人才，使酒店管理处于良性循环，为酒店创造利益，实现双方利益最大化。随着经济全球一体化的不断发展和人们文化水平的不断提高，人们的价值观、人生观也发生着变化。与此相对应，激励机制的内容和手法也发生变化，更加的丰富多彩。现代化的酒店人力资源管理要不断的总结经验，寻找行之有效的激励措施，健全激励制度，充分调动员工积极性与创造性，使酒店与员工同步发展，共同受益。 一、激励机制在酒店人力资源管理中的作用 现代化的人力资源管理主张以人为本，以吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才为根本目的，只有当企业满足了员工的各种需求的时候（如薪酬、工作环境、尊重等），员工的工作积极性才会大幅提高，从而提升工作效率和创造力，为企业的发展做出更大的贡献。面对日益激烈的市场竞争和酒店企业本身的绩效要求，建立一套健全的激励制度成为酒店人力资源管理部门亟需完成的任务。激励机制一旦形成，它就会对企业产生潜移默化的作用，使企业处于一定的状态，并进一步地影响企业的发展和生存。激励机制对企业有两种作用，一种是提升作用，一种是减弱作用。 （一）提升作用。激励作用的提升作用是指当一定的激励制度对企业员工的某种符合酒店发展要求的行为受到反复强化、不断加强的作用；对员工不符合酒店发展要求的行为起到约束作用，只有在这样的激励制度下，企业才能逐步发展，逐渐壮大，我们称之为良好的激励制度。所以酒店管理者应该找出员工的真正需求，将满足员工需求的措施和酒店发展需要相结合。 （二）减弱作用。激励机制的减弱作用是指受激励机制中某些负激励因素影响，使酒店对员工所期望的行为没有表现出来。虽然激励机制的设计初衷是希望通过激励机制的运行，调动员工工作积极性和创造性，实现酒店发展的目标，但是有可能是激励机制本身的不可行性，或者是激励机制的不健全，使得酒店员工的积极性受到抑制和削弱作用，进而使酒店发展受到限制，甚至于走向衰败。所以，对于存在的负激励因素应当予以根除，代之以有效的良好的激励因素。 二、酒店激励机制实施现状 （一）缺乏专业管理人员，导致管理混乱。随着中国经济的改革开放发展进程，各种酒店如雨后春笋般冒出来，使酒店业快速发展。然而也因为如此，酒店专业管理人才非常缺乏，很多高质素的管理人才都是从其它行业拉过来的，受行业性质限制，专业有效的管理工作较难展开；或者有的酒店根本就是家族式管理，家族成员掌握酒店大部分资源，无法使员工获得归属感，造成人才流失同时又无法引进人才的尴尬局面。专业管理人才的缺乏，容易导致管理混乱，比如员工频繁跳槽等，严重阻碍了酒店发展的脚步。 （二）缺少绩效考核制度和快速反馈渠道。人力资源管理是一个系统化的管理，在激励机制运行后，需要靠有