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工作分析与岗位评价 工作分析与职位评估概述 工作分析是人力资源管理的基础工作，通过工作分析使组织和职位任职人了解职位 工作的主要信息，对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识， 并使 职 位 工 作 的 目标 、职 责 、任务 以及 职 位 任 职 人 需要 掌握 的知 识 和 技能与 组 织 的发 展 目标 相 联 系 。 工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供 依据。 职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评 估过程，评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据，保证薪酬的内部公平性。 工作分析与职位评估讨论的主要目的 帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、 编写职位说明书和职位 评估的知识和技能，了解人力资源管理的相关知识，解决所在企业人力资源管理有关技 术问题。 ? 对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解 ? 掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法 ? 了解典型职位职位说明书的主要内容 ? 了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用 ? 运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书 ? 了解薪酬的主要政策和结构 ? 了解职位评估的目的和作用 ? 掌握职位评估的主要过程和方法 ? 运用简单的职位评估方法，并进行一定职位范围内的职位评估。 工作分析导入的时机 企 建 建 增 岗 企 新 工 需 新 组 人 顾 业 立 立 加 位 业 技 作 要 的 织 员 客 刚 新 新 新 新 涉 术 流 进 管 规 结 的 成 的 的 的 增 足 新 程 行 理 模 构 需 立 组 部 工 工 新 工 重 职 模 发 发 求 时 织 门 作 作 的 艺 组 位 式 生 生 提 模 时 岗 内 行 导 时 评 导 变 变 高 型 位 容 业 入 价 入 化 化 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 工作分析的内容 员 将 员 工 为 完 工 在 工 作 什 成 完 什 如 在 么 工 成 么 何 哪 要 作 什 时 完 里 完 需 么 候 成 完 成 要