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目标管理考核方案 目标管理考核方案 一 考核目的及范围 考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业 的经营目标，实现个人和企业的双赢。 本办法适用于公司聘任的正式员工。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、一般员工。 二 考核用途 考核的结果将主要用于工作反馈、薪酬调整、职务调整、工作改进和员工培训。 三 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1、以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正。 四、考核周期 考核以季度为周期，以部门季度计划和人员季度计划及完成情况为考核依据，各季度考 核于次季度首月的 7 日前完成，各人员全年四个季度考核成绩的平均值作为年度考核结果 。五、考核职责划分 1、考核管理委员会职责： 考核管理委员会作为考核管理机构，主要负责： （1）季度及年度最终考核结果的审批； （2）中层以上管理人员考核等级的综合评定； （3）员工考核申诉的最终处理。 2、人力资源部职责： 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： （1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查； （2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反馈； （3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（4）对考核过程中不规 范行为进行纠正、指导； （5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 3、各部门负责人的职责： （1）负责本部门员工考核工作的整体组织及监督管理； （2）负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；（ 3）负责本部门员工考核等级的综合评定； （4）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 六、考核关系 考核对象 直接考核人 审核人 中层以上管理人员 直接上级 考核管理委员会 第 1 页第 1 页 目标管理考核方案 一般员工 部门经理或负责人 考核管理委员会 七、考核内容、权重及细则（详见考核表） 八、考核流程 全体员工 部门负责人 考核管理委员会 总经理 公司工作 计划安排 各部门 季度计划 本岗位 季度计划 动态考核过程（直接上级应对所属员工 进行指导和帮助） 考核经理级以 考评本部门 员工自评 上员工并审核 员工 汇总考核结果 审批 九、具体实施步骤 1、季度初制定季度目标计划 a、被考评人要在季度初 3 日内书面提报直接上级本季度的工作计划，直接上级于季度 首月 5 日前结合被考评人的工作计划，就季度主要工作任务、考评标准、指标权重等项内 容，与被考评人进行面谈，对照《岗位说明书》共同讨论