建筑施工现场管理的问题与策略.docVIP

建筑施工现场管理的问题与策略 1建筑施工现场管理现状分析 首先，在人员管理方面。施工人员的专业素质普遍较低，且很多人员对作业流程、技术要求都未作出全面了解与准确掌握，从而经常会因为一系列违规操作行为而形成的质量缺陷。其次，在材料与安全管理上。对于材料来讲，其可以说是整个施工现场管理中最繁琐的一项内容，而对于这些规格不一、种类繁多与性能各异的材料来讲，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不仅会产生严重的浪费现象，也会对施工质量与进度产生一定影响；安全管理上，在具体管理中，大部分管理人员都未对安全管理方面投入足够精力，进而导致参建人员身心健康、工程进度与质量无法得到有力保障。最后，在技术控制上。现代建筑施工涉及的关键点通常都比较多，覆盖面也相对较广，其施工管理人员若不具备一定的技术素养，不仅难以对施工材料、工艺的性能与要求做出准确把握，也不利于各项管理工作的高效、有序落实，进而导致违规等一系列现象的产生。 2建筑施工现场管理优化策略 2.1增强管理意识。要想进一步提升建筑工程施工现场管理水平，就必须要重视起开展其各项管理工作的重要性。对此，建筑企业领导者、项目经理，以及各施工团队负责人要以身作则，真正从工程质量、工期，以及经济性层面做出综合考虑，采用长远眼光来看待企业的未来发展，制定更科学适合的建筑现场管理目标与计划，细化、量化每项管理工作内容与每个目标，将其落实到各个部门与班组，以此来保证其管理质量与效率。此外，还应积极转变管理、施工人员思想意识，引导其真正认识到只有加强严格管理，对各项施工环节做出进一步规范，始终将安全施工放在首位，从而能够认真、严谨的对待每一项管理工作，获得更理想的工作效果。2.2加大物料管理力度。建筑材料作为建筑施工的重要因素，不论是其价格，还是其性能与使用都会对工程整体施工质量与经济性产生重要影响，所以，相关单位不仅要对所需物料制定出科学合理的购买计划，还应对现场物料管理作出进一步优化。一方面，在采购前，应对建筑材料市场做出较为全面的调查与了解，对每个类型材料的价值与质量情况都要做到准确把握，而且还要确保材料厂商能够及时供货；另一方面，对于购买的材料要开展严格的质量检验工作，只有在满足工程设计要求的基础上，才能够正式投入使用。此外，应制定科学合理的现场物料管理机制，对于物料的每次取用、存放都要做出严格规定，且要详细记录各种材料取用与库存情况。2.3提升施工人员素养。首先，对于施工人员来讲，应加强技能培训。当前很多建筑工程聘用的施工人员普遍都未经过系统、专业的培训，对相关施工技能也未做到准确把握，所以，要想让其严格按照设计图纸来进行施工，充分体现出施工科学性，就必须要加强技能培训；其次应增强制度认识。要让施工人员明确认识到，若在施工中违反现场管理的各项规定会受到怎样的惩罚，只有其具备了良好的制度意识，才能够自觉遵守，才能够高效、顺利的进行各项施工；再者，应重视安全教育与培训。为了有效避免一系列安全事故的产生，应定期对所有参建人员开展安全教育培训，引导其及时掌握一些基本防护技能。在此过程中，应考虑到针对不同层次的工种，应安排与之相适应的安全教育活动，真正体现出差异性，也从整体上提高施工人员的安全生产意识。此外，在此过程中要着重注意的是，安全宣传工作应真正做到持之以恒，以此来不断督促、强化人员安全意识。2.4构建完善现场管理制度。针对建筑施工现场管理应构建完善的管理责任制，并不断加大执行力度。具体落实中可以以小组为单位来明确责任制，这样一旦在管理中出现问题，就可以按照这一责任制来予以追究，从而使得各项施工现场管理工作的高效、有序开展能够得到有力支持。2.5加强技术指导与安全管理。首先，在技术指导方面。在正式进行建筑项目施工之前，应结合工程特点与实际需求，制定出科学合理的施工计划与方案，尤其是现场管理方面，应做出不断优化，这就需要其工作人员要对工程设计与技术规范等方面的相关信息做出全面了解。一方面，在开工前，应积极组织技术、工程管理人员进行图纸相关内容的熟悉学习，不仅要对其中的各项技术规范做出准确掌握，还要对图纸设计要求、意图给予充分了解，尽可能的消除一系列不合理的部分。另一方面，要结合工程建设的具体条件，来进行施工计划的制定，真正做到技术交底，以此来确保参建人员可以在科学、详细的指导下落实每道工序，特别是在引进一些新材料与工艺之后，应及时进行要点讲解。此外，相关施工质量检验制度的制定，以及检验指标的规定也要对相应技术规范与规定做出综合考虑，在具体施工中，不断加大施工现场的技术监督，严格按照标准规定来进行每道工序与工艺的质量检验，积极主动地配合质检、监理部门的检查工作。其次，在安全管理方面。一直以来，安全都是效益之本，只要真正保证施工安全，才能够进一步提升施工质量，才能够