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建筑经济管理成本控制创新探究 [摘要]结合实际，以成本控制创新内容为研究对象，对建筑经济管理过程中的成本控制创新方式展开探究。首先阐述建筑经济管理中的成本控制原则，其次在总结当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题的基础上，提出了成本控制创新的主要途径，希望研究能给相关人员提供参考。 [关键词]建筑经济；管理；成本控制；创新 市场经济的高速发展之下，使得我国建筑领域市场的竞争压力逐渐增大，作为建筑企业来说，要想实现更好的生存和发展，就应该加强成本管理，切实提升企业管理水平，以促进企业更加快速的发展。 1建筑经济管理中的成本控制原则 1.1成本优化原则。建筑工程企业的成本控制必须要掌握足够的度，从而可以提升企业的经济效益。成本管理最优化的主要原则就是在充分保证工程质量同时，需就成本控制在最小的范围内。严格控制成本的情况下，如果忽视工程的质量，长期的影响之下，必然会给企业的发展造成不良的影响，最终会被市场所淘汰。1.2实现效益最大化。任何一个施工单位的成本控制工作，其主要目的就是获取更高的经济效益，所以需要在实际操作中要进行必要的风险因素预测，结合工程的施工经验来合理预测工程中可能存在的风险问题，从而可以全面提升成本控制水平。首先，应该加强工程的成本控制监控管理，协调处理各个方面的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，从而可以使得收入与支出保持平衡性。首先经济效益最大化，其次工程施工中需要综合控制工程进度，合理安排施工工期，充分地利用资源与人员，实现资源优化配置，降低施工成本。 2当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题 2.1建筑成本管理理念落后。建筑市场的不断发展和进步之下，我国的建筑工程技术取得了非常大的进步，但是与之相应的工程经济管理、成本控制理念却没有引起足够的重视，这就导致当前很多施工单位的成本管理理念比较薄弱，相应的管理措施也比较落后，甚至有些施工单位存在忽视成本管理工作的情况，进而导致了工程的成本控制效果较差，成本管理存在较多的问题，给企业造成巨大的资源浪费。同时，很多建筑工程的管理人员对于成本控制还存在一定的误解，认为成本控制是财务部门、成本部的工作职责，与自己的工作并不存在任何的管理，没有综合考虑到工程管理、物资管理等方面所产生的成本问题，导致了整个项目成本控制工作难以顺利地进行，最终导致成本管理失控，给企业造成巨大的经济损失。2.2缺乏先进的经济成本管理方法。建筑工程行业在发展中缺乏经济成本管理认识，很多企业也没有认识到该方面工作的重要性，成本管理方式和方法没有积极地创新和发展，很多先进的经济管理方式并没有应用到实践中，很多施工单位依然沿用的是传统管理方法。这些方法的工作效率比较低，工作量也比较大，都是人为来完成各项工作，数据容易出现错误的问题，给后续的信息分析和处理产生不良的影响，成本控制效果自然也会比较差。企业应用错误的成本管理观念容易造成成本控制失真，经营管理的决策制定也会出现问题，从而使得企业的竞争力下降，企业生存发展存在较高难度，长此以往，会呈现出恶性循环，给整个建筑领域的发展带来不良的影响。2.3成本控制规划不完善。建筑工程企业在进行经济管理的过程中，成本控制必须要在整个项目实施阶段中开展和进步，需要在项目决策阶段到项目竣工阶段都要实施，任何一个环节出现不正确的实施行为都会导致项目成本控制难以达到要求，成本升高。在实际操作的过程中，要充分了解流程方面的问题，认识到成本的控制和管理的复杂性，所以需要在实践中防止出现经济管理错误问题，合理进行成本控制规划。但是当前很多的建筑工程企业都缺乏成本控制的规划和设计，导致成本控制受到很多因素的影响，成本管理工作效果也比较差。2.4监督管理力度不足。建筑工程项目成本控制工作的进行还需要和相应的考核制度、监督体系来配合使用，从而可以更好实现成本规划的落实，但是很多建筑工程企业都没有根据实际情况建立完善的监督管理体系，考核制度的完善度也比较差，甚至有些企业根本没有建立管理体系和考核制度，导致成本控制管理形同虚设。一方面，很多建筑企业依然采用传统的管理方式，没有随着时代的发展而改革，计划经济管理的烙印比较深刻，对于经济管理和成本控制产生不良的影响，对于经济效益的提升也是不利的。另一方面，与成本控制相对应的责任管理制度落实不强，成本管理工作中的责任义务没有明确规定，对于人员的约束力度严重不足，进而给工程的成本管理工作造成极为不良的影响。 3加强建筑经济管理成本控制的创新措施 3.1做好成本预算工作。建筑工程项目成本预算不仅会给工程项目决策产生一定的影响，同时也会给工程的管理政策运行造成不良的影响，因此，充分的做好成本预算工作对于经济管理、成本控制有着直接的影响。首先，建筑工程企业在