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本文整理于网络，仅供阅读参考 本文整理于网络，仅供阅读参考 产品市场分析 产品市场分析： 在市场开拓之前，有必要对产品本身特征及其目标市场进行 分析，并在此基础上为每一类型产品制定一个合适的营销组合战 略。 产品生命周期的四个阶段 产品生命周期是认识产品销售历史上各个不同阶段的一种方 法。一般来说，产品生命周期由四个不同阶段组成，即引入期、 成长期、成熟期和衰退期。 弓I入期。产品在引入市场阶段时销售增长非常缓慢，而且由 于引入市场的巨额费用，利润几乎不存在。但如果是市场所需的 产品，则具有很大的发展空间。 成长期。这是产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期， 就像冉冉升起的明星，有着极大的利润创造力和吸引力。 成熟期。这一阶段，产品开始被大多数的潜在顾客所接受， 销售潜力发挥到极至。同时，追随者也已经制造出同质量或更高 质量的产品，竞争极为激烈。 衰退期。此时，产品销售经过长期的增长已呈现下滑趋势， 利润不断下降。此阶段要么发掘新的市场增长点，实现销售复兴, 要么尽早退出市场。 新、旧市场的划分 我们可以根据公司对市场的熟悉程度及市场本身出现的时间， 将市场分为两大类：新市场和旧市场。新市场相对公司而言较新， 而旧市场则公司已经进入。 新市场。对于全新的市场领域，先下手为强，后下手遭殃。 大多数研究报告认为新兴市场开拓者往往能够获得最大的优势。 由于早期的使用者大多偏好最早使用的品牌，因而市场开拓者所 拥有的市场份额比早期追随者和后来者要高许多。而对于市场的 追随者，则应把优势兵力集中在关键的时刻和地点，通过最佳时 刻的“恰当一击”，重创对手而分走市场份额。 旧市场。在已经进入的市场领域，最为积极的策略是不断创 新。领导者应克服自满、拒绝满足现状，并应成为本行业新产品 构思、更佳客户服务理念和成本降低的先驱。然而，能处在市场 领导者的地位并仍时刻保持警惕心态的公司并不多见。世界第一 大汽车制造商通用不愿生产小型汽车，怕因此而损失利润，但它 却因此而丧失了极大的利润和市场占有率 ；施乐公司没有研制小 型打印机，结果让日本制造商乘虚而入。 产品市场分析 可将新产品、旧产品、新市场、旧市场四项组成一个产品市 场分析的矩阵。 对于第1象限而言，公司应分析需求是否已得到最大满足， 是否还有渗透的机会？如果有，则应采取市场渗透策略，开发未使 用公司产品的客户群。 对于第2象限而言，公司应考察新市场是否存在着对公司现 有产品的需求。如果存在，这就是一个很好的市场开拓机会，公 司应积极采取市场开发战略。 对于第3象限而言，公司应分析旧市场上是否还有其他未被 满足的需求存在。如果有，即应研制开发出新产品来满足这种需 求。 对于第4象限而言，公司应分析新的市场有哪些需求。由于 这些市场机会大多属于公司原有经营范围之外，因而公司需要采 取多角化经营策略。 产品经理做市场调研和数据分析的方法： 产品经理，你对用户的需求了解多少呢？你知道用户想要什么 样的产品吗？你想知道用户将会如何看待你的产品吗 ？你想知道你 设计的产品在用户中的口碑如何吗 ？ 是的。每一个产品经理都希望在产品开始立项设计前，得到 用户最真实的需求，为自己的产品设计提供良好的支撑；每一个产 品经理都希望自己的设计的产品得到用户的认可和亲睐 ；每一个 产品经理都希望用户能在使用产品的过程中不断反馈对于产品改 进的意见和建议……那么，我们如何才能得到用户的前期意见和 后期反馈呢？ 这个时候我们需要的是数据的支撑，只有数据才能让一切更 有说服力（前提是真实、有效的数据）、只有数据才能让我们更清 楚地了解到我们想法的可行性…… 既然这样，那数据从何而来？这自然少不了市场调研，只有通 过对用户的调研才能收集用户最基础的用户数据、从最基础的数 据上进行分析，从而了解用户的真实需求。 那么，作为产品经理， 我们应该如何对市场或用户进行调研呢 ？调研的方式和方法有哪 些?对于调研的数据我们如何进行数据分析呢 ？数据分析的方法和 方式有哪些呢？ 一、 产品经理为什么要做市场调研 ？调研的目的是什么？ 我们在做市场调研前，必须有一个自己的调研思路：我们要 调研的对象，需要收集的数据，需要达到的效果等。只有有了明 确的目标，才能获得更加有效的数据。 1、 通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心， 为了更好的制订mrd; 2、 为领导在会议上pk提供论据； 3、 提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题 或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信 息，及时掌握一手资源； 4、 验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要 什么样的产品或服务； 5、 了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用 户的需求； 6、 找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略