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建筑经济管理成本控制措施 [摘要]建筑经济管理成本控制是经济效益主要决定因素之一，成本控制效果直接影响工程建设的成品质量和施工进度，企业通过管理模式、工程造价、原材料采购、施工技术等方面创新或优化，达到成本控制目的，可以有效提高企业的经济效益，提升市场竞争力。以渭东新城综合服务中心为例，对建筑经济管理中成本控制存在的问题及改进措施进行研究，为建筑经济成本管理提供有益参考。 [关键词]建筑经济管理；成本控制；工程造价 建筑经济管理成本控制在建筑企业管理中具有重要作用，与项目收益关系密切。成本管控是一项涉及多方面的综合型工作，需要多个部门紧密配合，涵盖工程设计、预算、招投标、施工和竣工结算多个环节。在现代市场经济体制下，建筑企业在项目管理、资金运营、预决算等多个方面都发生了许多变化，为工程成本管理带来了新的问题，企业要降低工程成本，必须抓好施工设计、预算、内部管理和施工合同管理等多个方面，加强施工材料、设备的管理，通过全过程的工程成本管理有效降低企业工程成本。渭东新城综合服务中心建成于2018年，主体钢结构，正面和后面采用玻璃幕墙，建筑面积约5000余平米，涉及基础工程、主体工程、装修工程、空调采购及安装等10余项单项工程，属于中小型建筑工程，在建设过程中，通过管理模式优化，严格把控施工图设计、工程造价、原材料采购和签证变更等环节，有效控制成本超降，确保了施工进度及质量。 1建筑经济管理成本控制的概念 对于建筑经济管理而言，成本控制具有全过程、全覆盖的特点，从土地一级市场开发开始到工程竣工结算，包括设计成本、原材料采购成本、施工成本、劳动力成本和管理成本等多项成本费用。狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业在生产中运用各种方法，按限额开展成本，以实际成本与限额比较衡量经营成效，实现降低超预期的成本限额。广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的，建立成本控制系统，有助于提高企业的经营管理水平。本文从成本控制广义层面出发，进行分析研究。 2成本控制中存在的问题 建筑施工企业开工前需完成项目预算和成本费用确定，企业依据预算对工程进行资金配置，实际施工中，由于企业成本控制理念和管理模式等不同，再加上设计变更等突发因素，导致成本控制存在诸多问题。2.1缺乏必要的成本管控意识。过多重视利益和进度，导致成本增加，施工管理人员和从业人员缺乏成本管控意识，在施工前对工程建设中可能存在问题缺乏分析和预判；同时责任过于分散，其主要表现在成本控制责任落实不到位；项目管理人员未将成本控制责任有效贯彻落实；相关施工人员缺乏成本控制的主动性；企业未建立有效的成本控制奖罚机制，无法有效调动施工人员积极参与成本控制。2.2缺乏先进的管控理念。传统管理理念对施工过程中存在问题缺乏前瞻性，只能在施工过程中出现问题解决问题，影响施工进度和成本管控；此外，施工管理人员存在重进度而忽视成本现象，对设计变更、返工带来成本增加问题认识不高；未认识到项目成本控制的全员参与原则，项目管理中出现技术人员仅负责工程技术，采购员仅负责材料采购。项目施工中未将成本控制分解到项目中相关人员，违背了项目成本控制的全员性原则，各部门间缺乏有效的协同，技术人员仅负责建筑质量不考虑施工成本，必然会增加成本预算。缺乏成本目标的约束，个人在项目施工中具有盲目性，造成项目成本管理无序，影响了成本控制成效［2］。2.3缺乏完善的成本控制机制。完善的成本控制机制是企业有效实施成本管理的前提条件，建筑经济管理成本管理包括成本预算与成本控制核算。成本预算由企业经营预算部门负责，成本控制由施工项目部负责，成本核算由财务部门负责［3］。目前，成本管控主要采取静态管控方式，主要依托广联达软件，即以施工设计为基础，提取工程量，通过软件计算综合成本费用，然而原材料及人工等费用是动态变化的，导致预算数据误差较大，预算与实际产生成本偏差较大。2.4缺乏科学的工期安排。工程项目工期成本是为在既定工期内完成项目花费的费用，工期目标是施工单位能否按合同完工的重要条件，建筑经济管理建设周期长，过分缩短工期会提高成本费用，当前施工企业对成本控制的重视度不足，对成本与工期间的变量关系研究较少，导致因盲目赶工期造成工程总成本的增加。 3保障成本管控的有效措施 以综合服务中心为例，该项目在建设过程中，通过对施工图设计、工程造价、招投标环节把控，制定成本控制目标，严格控制工程总造价。成立渭东新城社区项目部负责综合服务中心整体建设工作；通过招投标，选择渭南地区实力较强施工单位；优化管理模式，减少各种审批环节；针对幕墙玻璃、钢构、石材等主要材料，关注相应价格及时采购；组织专业人员进行施工图优化等等。在以上措施的实施下，综合服务中心整体成本得到有