广场施工组织设计.pdfVIP

一、施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 施工管理 2.1 工作目标 2.1.1 进度目标 工期目标： 2.1.2 质量目标 工程一次交验合格，整体工程质量目标：合格工程； 2.1.3 安全目标 安全生产目标：无重大安全事故发生。 2.2 施工管理 2.2.1 强化管理力度 项目经理部按照建设单位工程部和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经 济、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、安全、工期等 目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 1）统一编制施工组织设计和施工方案， 将各专业工程置于整个工程的整体作战方案 中，宜于统一指挥和协调监督。 2 ）统一现场平面管理。 对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工 秩序井然有序。 3 ）统一编制多级施工进度计划， 根据总的工期进度对各分部分项、 分专业的施工进 度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 4 ）统一施工现场的多工种、 多专业交叉作业的平衡调度， 便于各专业班组的交叉施 工，诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织 和管理。 5 ）统一工程质量保证体系，确保工程符合国家的施工规范要求。 6 ）统一现场文明施工标准， 建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生， 使 整个工地成为标准化文明施工现场。 2.2.2 施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定《项目生产协调管理规定与奖罚条 例》，使各部门在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调 有力。 2.2.3 进度计划管理 制定严密、可行、经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程 劳动力安排、图纸等资料的提供、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都 纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，都按施工进度总计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的控制下有序地进行，本工程按施工计划， 构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。 第一级：根据工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：月进度计划； 第五级：周进度计划； 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五级落实。 工程的统计则从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细 部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、 动态性、系统性实行有效控制。 2.2.4 质量管理 1）确定质量目标， 建立文件化的质量管理体系，根据本工程的特点， 编制详细的质 量计划，必须保证质量计划的 100%完成。 2 ）制定工程质量管理规定与奖罚条例，各班组签定责任状 ,项目部有质量奖罚权。 2.2.5 劳动力的管理 1）劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。 即打破原有的劳动组织结构， 选用素质较高的劳动者， 并通过 培训不断提高劳动者的综合素质，用机械代替部分劳动力。 劳动力数量的优化。 即根据工程规模和施工技术特性， 按比例配备一定数量的劳动 力，既避免窝工，又不出现人力缺乏现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。 即建立适应项目施工特点的、 精干、高效的劳动组织形式。 2 ）保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需 用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部对各班组进