电厂工地现场物资管理实施细则.docxVIP

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电厂工地现场物资管理实施细则 1牋范围 本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求,适用于公司各项目经理部物资供应部门的工作。 2牋职责与分工 2.1 项目部供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。 2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资选购及提运等工作。对保管员的工作有权提出要求和改进意见。 2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。 3牋管理内容与要求 3.1 现场物资管理原则: 计划选购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。 3.2 计划选购管理 3.2.1物资计划员依据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料,核算物资需用量,准时编制物资需用(平衡)计划和选购计划。物资计划应按撌凸ひ滴镒史掷嘤氪霐中规定的物资分类顺序排列,做到小类、中类有合计,大类有总计,要确保计划的精确性。 3.2.2严格物资计划审批程序。顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批,报出前需经供应部门负责人审核;物资选购计划必需经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全选购,禁止非供应人员进行生产物资的选购。 3.2.3物资选购供方的确定必需执行公司《物资供方评价及选择程序》。 3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。 3.2.5项目经理部物资供应必需依据公司《限额领料管理标准》全面实行限额供(领)料,搞好物资核销。供应部门既要保证物资的准时、均衡供应,又要控制材料成本,做到管供、管用、管节省。 3.3 仓储管理 3.3.1仓库的设置 3.3.1.1现场库房、料场的位置要依据施工总平面图进行选择和布置,做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水,利于加强物资管理,便利施工生产,以达到摲奖恪⒕谩踩珨为目的。禁止预制厂设在仓库料场内。 3.3.1.2仓库面积的确定。仓库面积的确定是依据储存量和周转速度来打算?????,基本上取决于工程任务量的大小。年产值在3000万元以上的项目部,设简易库房6栋/360m2,可分为:阀门管件库、紧固件库、电器材料库、仪器仪表库、化工油漆库、油品库、焊材库、工具劳保杂品库、设备库等等;设料场5000 m2左右,可分为:管材区、板材区、型材区、周转材料区、设备电缆区、废料区等。年产值在3000万元以下的项目部库房数可相应合并削减,但至少设3栋库房,既要保证生产需要还应满足管理要求。 3.3.1.3做好仓库的平安防范工作。仓库有消防平安制度,有消防平安组织机构及每天的检查记录。各种消防器具和防火沙池配备齐全,电源开关接线合理,电线无暴露,不准与铁房子直接接触。库房牢固耐用,门窗有铁防护栏杆,库内做好防雨、防潮措施。 3.3.2物资的保管保养 3.3.2.1按平面布置图摆放物资。仓库要有总平面布置图,库房、料场要有货架、货区平面布置图;库内要设待验区、合格区、不合格区。各类物资必需按平面布置图指定位置分品种、规格存放,不准乱堆乱放。货架规格、层次要匀称全都,货架要编号排列整齐。 3.3.2.2物资摆放实行科学管理,做到撍暮哦ㄎ粩,即以库-架-层-位(或场-区-排-位)来确定货位;力争做到撐逦寤瘮,即:五五成行,五五成垛,五五成串等。 3.3.2.3库存物资库房接受料签、料场接受标牌进行标识,料签、标牌要齐全,完整。料签统一购买规定的样式,料场标牌样式、尺寸和颜色应保持全都。对分割的物资要进行标识移植和确认。 3.3.2.4对特殊、珍贵物资应设专柜保管,剧毒品应双人保管、收发,危急品应隔离存放。 3.3.2.5保管员对库存物资要进行日常性的检查和维护保养并做好记录,做到撌粩(不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混、不漏、不爆)。库存物资事故损失率应在0.1壱韵隆? 3.3.2.6保管员必需做到帐目日清月结,永续盘存,帐、卡、物、资金撍亩钥跀,严禁帐外物资。保管员记帐要准时,文字、数据书写洁净清楚,不许自行更换帐页,不能用不允许的方式改错(刮、擦、挖、补、贴、涂),帐册改错率应在5%以下,单据改错率应在8%以下。 3.3.2.7仓库各种质量证明文件、帐册、凭证、单据、记录、报表等资料,实行档案化管理,保存期限5年以上。 3.3.2.8每季度要进行一次清仓盘点,对仓库物资的数量、质量、储存期限、积压、盈亏、维护保养、摆放等状况进行盘查,并编制库存器材盘点报表和库存物资收支存资金动态表,于季度末月28日前报公司。 3

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