西门子项目管理入门教程.pptVIP

2006-7-13 ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD CCYY-MM-DD ? Siemens VDO Automotive AG 2005 | Name | Department Project 项目 Project Management 项目管理 Project Manager 项目经理 Project Team 项目团队 Project Management Objectives 项目管理的目标 Siemens Process House 西门子过程屋 Project Management Process Groups 项目管理过程组 Project Management @ SV I IS – Milestone Review 里程碑评审 PLC@SV I IS 产品生命周期管理 Milestone Task 各里程碑任务 Phase Task 各阶段任务 * * 新员工入职培训 ——PMD（Project Management Department） A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.---PMBOK（PMI） 项目管理协会(PMI)将项目定义为：“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。” 项目应具有以下特征： 具有具体的起始和终止日期 具有严格定义的最终目标 只发生一次 需要各种资源（人、财、物等） 承受各种风险 Work smarter not harder Project Management is a systematic approach that uses knowledge, skill, techniques, and tools to plan and control a project.---PMBOK 项目管理协会(PMI)将项目管理定义为：“把知识、技能、技术和工具来计划、控制一个项目的系统的方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理方式是一种科学管理。 A Project Manager 项目经理 Is appointed by the letter of empowerment, 由书面授权指定， stating tasks, responsibilities and authorities 赋予了任务、职责和权限 He/She has 他/她应有 a mix of technical, methodology and soft skills 技术、方法论和软技术的综合能力 Organizer Coach Salesman Expert Technical expertise Methodology knowledge Social skills & leadership competence class 3 class 2 class 1 (Small) (Medium) (Big) Project Leadership 项目领导力 项目经理 对内 向下 向上 对外 面向过去 面对未来 项目团队 组织 投资者 项目所有者 领导、激励、指导 维持与组织的关系，解决资源冲突，在项目团队和组织间维持有效性、共存性 吸取经验教训 总结和传递现有经验 管理政策尺度，知会投资者，保持承诺 鼓励他们看到项目的价值，变阻力为支持 Clear objectives 清楚的目标 Effective Leadership有效的领导 Support and trust 支持和信任 Open and able to confront 开放和能对抗 Regular review 定期评定 Cooperation And conflict 合作和冲突 Individual Development 个人发展 三角平衡限制 Costs 成本 Time 时间 Quality 质量 A successful project means delivering the required features and quality in time and in budget. Business Processes Managemen