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从管理变革中发展企业文化 企业文化是一种管理实践和管理思潮，是一门在管理实践中产生的学科，它的产生和迅速发展是现代管理科学逻辑发 展的必然结果。管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，将企业管理（本文来自博锐邓 正红专栏）从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，给企业管理理念和实践带来生机和活力。企 业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来 的企业环境。企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。社会处于不断 发展变化之中，企业的管理实践在不断地受到变革创新的挑战，企业的员工追求的意义和价值也在变化。企业文化要 适时地做出变革，从管理变革中发展企业文化，创造出产生更高工作满意度和价值的企业生活方式。 福特汽车以生产为导向的企业文化 ， 在世界各地逐步建立起了生产据点 ， 却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态。 并且在面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵后，福特汽车公司展开了第一波的改造，除了用裁员（本文来 自博锐邓正红专栏）来降低成本外，还陆续引进了多项产品质量改革计划。经过 80 、 90 年代的改革阵痛，福特公司 开始面对“文化改革”的新挑战。 1998 年，董事会决定任命纳瑟担任首席执行官，在纳瑟的倡导下福特汽车描绘出 了新的企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等 4 项概念， 并逐步进行企业文化的改革。 在中国，大庆油田的企业文化众所周知。近年来，大庆油田在继承优良传统的基础上，注重从管理变革中发展企业文 化，比较有名（本文来自博锐邓正红专栏）的就是大庆第一采油厂第二油矿，他们把原来“四个一样”的管理文化， 通过管理变革，继承发展成为“四个不一样”的管理文化。 大庆第一采油厂第二油矿始建于 1962 年，现有员工 1832 人，管理油水井 1892 口，计量间 116 座，各类站 （所 ）58 座。 2001 年，该矿积极适应油田深化改革的形势，在总结近年来该矿改革创新实践的基础上，秉承“四个一样”优 良传统，解放思想，与时俱进，提出了“四个不一样”的管理理念，即素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样， 技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。通过在实践中完善，在完善中实践，“四个一样”展现出旺盛的生机和 活力，有力地推动了全矿各项工作的新发展。 他们感到，企业文化是企业发展的永恒动力。对他们来讲，只有赋予大庆精神这一传统文化以新的时代内涵，才能使 之不断成为促进企业发展的强大精神动力。“四个一样”管理理念的形成，有着丰厚的传统文化渊源和（本文来自博 锐邓正红专栏）生动的改革实践积累，它产生于油田改革发展的大环境和该矿管理创新的实践，根植于大庆精神的文 化积淀和“四个一样”的优良传统，来自于全矿员工谋求发展的使命和责任。 油田深化改革的形势，为“四个不一样”的产生创造了环境。油田重组改制以来，按照“适应新形势，建立新体制， 树立新形象，谋求新发展”的要求和“高水平，高效益，可持续发展”的方针，围绕建立油公司管理体制和运行机制， 谋求企业可持续发展，油田公司深化改革的力度不断加大，领域逐渐拓宽，节奏持续加快，无论是深化人事、劳动、 分配制度改革，还是推进制度、管理、技术、企业文化创新，以及加强和改进党建、思想政治工作，都进行了积极稳 妥的探索和实践，改革热潮如火如荼，发展举措方兴未艾。按照油田公司的部署和要求，厂党委审时度势，在开展“找 差距，订规划，谋求新发展”活动的基础上，大力推进管理创新、技术创新、人力资源开发创新和企业文化创新。全 厂各单位积极解放思想，开动脑筋，创造性开展工作，呈现出热火朝天搞改革，一心一意谋发展的良好势头。面对这 样的情势，对于拥有 1800 多名员工、管理 1800 多口油水井的采油矿，领导班子感到肩负的责任大，承受的压力大， 面临的困难大 ， 别人都在快马加鞭往前冲 ， 作为岗位责任制和“四个一样”的发源地， 二矿怎么办？适应新形势要求， 负重奋进求发展，该怎么干？矿决策层多次召开班子会学习讨论，并深入实际调查思考。思想的碰撞，认识的交融， 逐渐达成了共识 :企业改革发展犹如逆水行舟，不进则退，慢进也退。要想在改革发展的大潮中不落伍，不掉队，就必 须以奋发进取，迎难而上的精神状态适应形势，应对挑战，立足实际，以改革促转变，以创新求发展。 该矿创新发展的实践，为“四个不一样”的产生奠定了基础。在统一认识的基础上，矿决策层从分析现状入手，广泛 发动群众，对照形势要求，对照目标任务，对照先进单位，认真查找制约发展面临的矛盾和困难，归纳出三个“不适 应”：一是员工思想观念还不适应形势发展的要求，计划经济时代形成的