建筑劳务公司组织机构示意图以及施工现场组织机构示意图.doc

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第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 建筑劳务有限公司组织架构示意图 总经理 总经理 副经理总经理助理 副经理 总经理助理 工程管理部劳务管理部 工程管理部 劳务管理部 现场施工员 现场施工员 技术负责人安全负责人财务部 预决算部人力资源部 策划部 资料部 技术负责人 安全负责人 财务部 预 决算 部 人力资源部 策划部 资料部 质量监督人 材料供应部 水电队组钢结构队组杂工队组装饰队组砼工队组木工队组架子队组钢筋队组砌体队组 水电队组 钢结构队组 杂工队组 装饰队组 砼工队组 木工队组 架子队组 钢筋队组 砌体队组 广西燊盛建筑劳务有限公司 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 总经理职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调,指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 工程管理部 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 5、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 7、参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控。 8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 9、审批各工程项目施工、组织设计方案。 10、解决装修工程中的各项工程技术问题. 11、收编并保管工程项目的全部技术档案。 劳务部职能 向工程管理部负责。 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。 负责管理施工队伍,并协调好对

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湖南师范大学毕业 党龄15年 和祖国一起开启人生的新征程 希望我的文档能帮助到一些需要的人 互相成就

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