建筑劳务公司组织架构含施工现场质量管理组织机构网络图.doc

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第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 建筑劳务有限公司组织架构示意图 总经理 总经理 副总经理:总工程师: 副总经理: 总工程师: 企业管理部:劳务管理部:工程管理部: 企业管理部: 劳务管理部: 工程管理部: 质量监督部项目三部项目一部 质量监督部 项 目三部 项目一 部 策划部 人力资源部 餐饮部财务部 公关部 物业后勤部总工室 项目 二部经营部 餐饮部 财务部 公关部 物业 后勤部 总工室 项 目 二部 经营部 预 决算 部 材料供应部 仓库 仓库 木工组杂工组水电组油工组瓦工组 木工组 杂工组 水电组 油工组 瓦工组 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 副总经理职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调,指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 营销策划部职能 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集工程劳务信息,不断开发各种劳务工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 工程管理部 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 5、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。 7、参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控。 8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 9、审批各工程项目施工、组织设计方案。 1

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湖南师范大学毕业 党龄15年 和祖国一起开启人生的新征程 希望我的文档能帮助到一些需要的人 互相成就

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