江苏新荣码头监理规划.docx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江苏新荣码头监理规划 - - - - - -精品可编辑word学习资料 gP7P6P5R10S7 — — hH10F10C7M6S6 — — lH3O1J10P10J1 江苏新荣船舶修理有限公司 安静港防洪墙完善及防撞桩工程 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 监 理 规 划 编制: 审批: 江苏智科交通工程询问监理有限公司二 0 一 0 年十二月 目 录 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 一 工程项目概述二 监理工作的依据三 监理范畴与目标 四 监理工作范畴与流程 五 监理机构的组织形式、人员组成六 监理工作治理制度 七 质量掌握 八 进度掌握九 投资掌握十 合同治理 十一 信息与资料治理 十二 安全治理十三 交工验收十四 保修期监理 江苏智科交通工程询问监理有限公司 监理单位受业主托付,对本工程项目进行治理;为了加强对本工程项目的治理,提高建 设水平,有效地对工程质量、进度、投资进行掌握,依据施工监理合同,结合本工程的特点, 编制本规划; 一、工程项目概述 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 1、项目名称:安静港防洪墙完善及防撞桩工程 2、项目地点;靖江市安静港 3、项目组成与主要尺度 码头为高桩板梁式结构; 4、主要结构形式:高桩梁板结构; 5、本项目水工施工合同价为 700 万元左右; 6、方案总工期: 180 天,2021年 12 月 30 日~2021年 5 月 30 日; 7、质量等级:合格(分项工程质量合格率为 100%,分部工程质量合格率为 100%) 8、安全治理目标:杜绝人员设备重大事故 9、合同履约率: 100% 10、业主单位: 11、设计单位: 12、施工单位: 二、监理工作依据 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国合同法 3、有关技术规范和标准 ⑴《港口工程桩基规范》JTJ 254-98 ⑵《港口工程灌注桩设计与施工规程》JTJ 248-2001 ⑶《港口工程预应力砼大管桩设计与施工规程(》JTJ261—97) ⑷《港口工程混凝土结构设计规范》( JTJ267—98) ⑸《港口工程混凝土施工规范》( JTJ268—98) ⑹《水运工程混凝土质量掌握标准》( JTJ269—96) ⑺《水运工程混凝土试验规程》( JTJ270—98) |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. ⑻《港口工程混凝土非破旧检测技术规程(》JTJ272—99) ⑼《高桩码头设计与施工规范》JTJ 291-98 ⑽《码头附属设施技术规范》( JTJ297—2001) ⑾《港口工程质量检验评定标准》( JTJ 110—93) ⑿《港口工程质量检验评定标准》(局部修订) ⒀《水运工程测量规范》( JTJ203—2001) 4、国家和交通部颁布的有关技术法规和规范; 5、《水运工程施工监理规范》( JTJ 216—2000); 6、依法签订的监理合同及施工承包合同文件; 7、经批准的工程设计文件; 8、经甲方及监理工程师审查批准的施工组织及技术文件; 三、监理范畴与目标 1、监理范畴为:高桩板梁式码头、引桥; 监理阶段含施工预备期、施工期、保修期三个阶段 2、监理目标: ⑴ 确保单位工程质量达到合格等级 ⑵ 掌握总工期,在2007年 7 月30日前完工 ⑶ 掌握总投资不超过施工合同总价 ⑷ 杜绝重大人员伤亡及机损事故 四、监理工作关系流程 业主 指定分包单位 监理 设计 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. *  监理工作关系说明: 总包单位 分包单位 | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. ⑴ 监理单位处于工作和谐的中心,全部的指令均通过监理传达执行; ⑵ 业主的要求、指令应通过监理下传; ⑶ 施工单位对施工图纸、技术问题、设计修改、价款等有关事宜,均要通过监理去审查,和谐与组织;未经监理工程师转发的设计变更,监理工程师可视为无效;在特别情形下确定处理了的问题,施工单位必需准时报告监理工程师确认; ⑷ 对于总包选定的分包单位,监理工程师虽可与他们直接联系,但又常常在执行监理业务时, 把他们视为总包单位的一部分;所以与他们之间的关系以虚线表示; ⑸ 对于业主指定的分包商,即由业主另行招标确定的专业分包单位,它受监理工程师的直接和谐监督,它与总包间的很多工作关系是通过监理

您可能关注的文档

文档评论(0)

橙老师资料铺 + 关注
实名认证
内容提供者

精选资料欢迎下载

1亿VIP精品文档

相关文档