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5.5 员工治理
概述
|精.
|品.
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|编.
|辑.
|学.
|习.
|资.
|料.
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|欢.
|迎.
|下.
|载.
规定了 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指 XX 股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海 XX 有限公司托管的公司)员工的日常治理、休假、轮岗、保密等的
治理流程;
适用范畴
适用于 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司;
相关制度
劳动合同治理方法休假治理制度
员工轮岗治理规定商业隐秘治理规定
人力资源短缺专项预案人力资源治理程序
员工档案治理方法
职务晋升与职称晋级治理规定绩效治理程序
员工手册
危机处理机制应急预案
聘请程序
试用期转正治理规定;
职责分工
战略人力资源部:负责员工的聘请及签订劳动合同, 员工档案及职称治理以及员工关系终止的治理;
各部门:负责本部门的新入职员工的岗前培训,负责员工上岗及日常治理、员工考勤和请假
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治理、员工轮岗及保密治理;
流程图
5.5 员工
5.5 员工治理
战略人力资源部
各部门
开头
R1/R2
人员聘请
岗前培训
否
是否合格
是
R16- R20
员工上岗和日常治理
R10/R 11
员工考勤和请假治理
R9/R12
员工轮岗及保密治理
R6- R8/R13-
R15
员工档案及职称治理
R3-
R5/R21
员工关系终止治理
终止
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掌握目标
序号《内控手册》唯独
序号
《内控手册》唯独详细掌握目标编号
掌握目标
目标类别
1
5.5-CT1
保证劳动合同及劳动关系的合法
合法合规目标
2
5.5-CT2
保证员工档案治理的规范
经营效率目标
3
5.5-CT3
保证公司的商业隐秘和信息安全
经营效率目标
4
5.5-CT4
确立规范的员工日常行为规范
经营效率目标
4
5.5-CT5
确保新入职员工符合公司要求
经营效率目标
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掌握矩阵
风险
风险描述
编号
对应掌握目标编号
关键掌握措施编号
关键掌握措施
不相
掌握活
容职
动类型
务
对应制度
掌握痕迹
会计报表认定
1 存 在 和 发 生 / 真 实性; 2 完整性; 3 权益与义务; 4 估价或分摊; 5 表达和披露
1 2 3 4 5
会计报表项目
|精.
|品.
|可.
|编.
|辑.
|学.
|习.
|资.
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|下.
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5.5-R
1
5.5-R
2
未能准时与职工签 订书面劳动合同, 导 致 用 工 合 规 风险,影响公司合法 合 s 规目标
劳动合同的各项条款未能满意国家相关法律条例规定, 导致法律风险,影响公司合法合规性目标
5.5-CT1 5.5-CA1
5.5-CT1 5.5-CA2
5.5-CT1 5.5-CA3
公司员工签订劳动合同应以书面形式订立, 自用工之日起一个月内订立书面劳动合同
劳动合同期限三个月以上不满一年的, 试用期不得超过一个月; 劳动合同期限一年以上不满三年的, 试用期不得超过二个月; 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同, 试用期不得超过六个月
使用法律部审核通过的合同版本签订劳动合同
预防性
预防性
预防性
劳动合同治理方法
劳动合同治理方法
劳动合同治理方法
录用登记表、劳动合同书
劳动合同书
劳动合同书
风险
风险描述
编号
对应掌握目标编号
关键掌握措施编号
关键掌握措施
用人单位与员工发生劳动争议, 当事人可以依法申请调解、 仲裁、 提起诉讼,也可协商
不相
掌握活
容职
动类型
务
对应制度
掌握痕迹
会计报表认定
1 存 在 和 发 生 / 真 实性; 2 完整性; 3 权益与义务; 4 估价或分摊; 5 表达和披露
1 2 3 4 5
会计报表项目
|精.
|品.
|可.
|编.
|辑.
|学.
|习.
|资.
|料.
*
|
*
|
*
|
*
|
|欢.
|迎.
|下.
|载.
5.5-R
3
5.5-R
4
未能合理、合法解决劳动争议,导致法律风险,影响公司合法合规性目标
员工违反劳动合同 时,未能进行相应 惩罚,造成劳动合 同 条 款 不 严 格 执行,影响公司对员
5.5-CT1 5.5-CA4
5.5-CT1 5.5-C
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