ISOTS16949质量管理体系 .pptxVIP

ISO/TS16949第二版质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求理解与解释目标提供一个有关ISO/TS16949标准范围及内容的总体理解讲解汽车行业过程方法为企业应用ISO/TS16949提供一些基本的思路第一章 介绍ISO/TS 16949TS 代表技术规范，每三年评审一次ISO/TS16949 由国际汽车推动小组（IATF） 日本汽车制造商协会（JAMA）以及ISO/TC176委员会共同制定方框内文字是ISO9001：2000 原文，方框外是制造商特殊补充要求“必须”表示要求，“应当”表示推荐ISO/TS16949 目的:建立旨在持续改进的质量管理体系，强调缺陷预防、减少变差和供应链中的浪费避免多重认证 (取代QS-9000,VDA6.1,EAQF94,AVSQ94) ISO/TS16949范围--适用于组织的顾客指定的产品或服务件的制造现场。适用于整个汽车供应链。对ISO/TS16949条款删减的说明： - 对于没有产品设计职责的组织，允许对7.3进行删减, 但允许的删减不包括对制造过程的开发. -除以上说明外,组织质量管理体系必须说明ISO/TS16949所有要求, 目前没有应用的过程可能发生不适用术语- 3.1 汽车行业的术语和定义 第二章管理体系模式及良好的业务运作逻辑发展质量控制质量保证质量管理9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。质量管理体系 在质量方面指导和控制组织的管理体系 (ISO 9000:2000)质量保证质量管理的一部分，致力于达到质量要求并提供信心 (ISO 9000:2000)质量管理原则1 以顾客为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法 5 管理的系统方法6 持续改进7 基于事实的决策方法 互利的供方关系 Section 0.2 - ISO 9000 最高管理者应通过对组织的管理体现出对质量管理8个原则的应用。- ISO/TS16949 0.3 “注”第三章标准结构介绍改进计划确定目标采取适当的行动确定达到目标的方法检查效果实施检查实施质量管理体系过程模式质量管理体系持续改进管理职责顾客顾客顾客满意顾客要求测量、分析和改进 资源管理 ProductOutput输入产品实现输出(and / or Service)产品服务 Realisation质量管理体系ISO/TS16949第1部分 -第4部分内容是标准范围剪裁和总体质量管理体系要求Management Responsibility管理职责5. 管理职责6. 资源管理Resource Management资源管理Product Realisation产品实现输入输出7.产品实现PROCESSES过程INPUTOUTPUTINPUTINPUT8.测量、分析和改进Measurement, Analysis and Improvement测量、分析和改进第四章以过程为中心的管理体系过程或程序驱动ISO/TS16949:2002 (第4.1条款总要求)指出: 识别质量管理体系所需要的过程 确定这些过程的顺序和相互作用并且管理这些过程 4.1.1 总要求– 补充 外包过程:不能免除组织对符合所有顾客要求的职责不允许委托技术职责 与顾客零件批准程序的接口 程序或过程程序 - 为进行某项活动或过程所规定的途径过程 - 使用资源将输入转化为输出的活动的系统体系 - 相互关联或相互作用的一组过程Taken from ISO 9000:2000过程是大厦的基石 控制程序规范培训目标过程输入材料和信息转换后的材料和信息输出资源设备和人汽车行业的过程识别顾客导向过程支持过程管理过程顾客导向过程分析组织OI质量体系的持续改进管理职责顾客 顾客满意测量分析和改进要求资源管理输出输入产品实现产品汽车行业的顾客导向过程--章鱼图45326718109汽车行业的顾客导向过程--章鱼图■ “章鱼图”示例--超级市场： 史密斯先生