6S推行技巧教材(106) .pptxVIP

安徽山鹰纸业股份有限公司办公室 2014年2月;培训内容;三流企业：每个人都乱丢垃圾而没有人拣起来;二流企业：由专人将别人乱丢的垃圾拣起来;一流企业：每个人都自觉维护环境，没有人乱丢垃圾;为什么要6S;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:02:2715:02:2715:027/17/2021 3:02:27 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:02:2715:02Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:02:2715:02:2715:02Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:02:2715:02:27July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20213:02:27 下午15:02:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:02 下午七月-2115:02July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 15:02:2715:02:2717 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:02:27 下午3:02 下午15:02:27七月-21 ;;;;　制造现场所谓的浪费，称之为「提高成本的各种要素」，有以下各种情况。 　这些，如果不十分注意的话，各个地方都会逐渐产生浪费。;1、不良、修理的浪费; ;2、加工的浪费;;3、动作的浪费;　所谓的动作浪费，是指由于部品以及工具的配置不良而产生 多余的动作，以及寻找　作业中必要的工具或去拿取而造成 的浪费。 　这就是作业难度大的原因。;常见的12种动作浪费;4、搬运的浪费; 所谓搬运的浪费，是指由于临时放置以及 转换堆积，或者由于必要以上的搬运距离 所产生的浪费而言。(要1个搬3个) ;5、库存的浪费（含中间在制品）;由于生产了多余的产品而发生的浪费，在TPS???之为最不应该的浪费。 因为它会造成栈板和箱子増加，増加了多余的搬运作业，材料的提 前使用以及仓库摆放场地的増大。甚至，因为有库存的安全感而拖 延了设备故障、质量问题等等的根本对策。也就是说， 过量生产的浪费背后隐藏着各式各样的浪费 (臭水沟上加盖);;5、库存的无形损失;6、制造过多（早）的浪费;7、等待的浪费;　工作量少的时侯，以及前后工程不均的 　时侯，或者是机器在自动加工时，作业 　者什么也不做，只是在等待的状态而言。 ;IE基本原则;为什么要6S;目視管理;看得到的管理才是最好的管理;目视管理的定义;目视管理的注意要点;目视管理的方式;目视管理的要点;现场目视管理功能的分类;目视管理与改善活动;目视管理与改善活动;目视管理与改善活动;目视管理与改善活动;目视管理与改善活动;目视管理与改善活动;;三、6S的概念及目的; 1.整理（SEIRI) 2.整顿（SEITON) 3.清扫（SEISO) 4.清洁（SEIKETSU) 5.安全（SAFETY) 6.素养（SHITSUKE) ;四、6S的具体内容—１S整理;;四、6S的具体内容—１S整理;四、6S的具体内容—１S整理;四、6S的具体内容—１S整理;四、6S的具体内容—１S整理;四、6S的具体内容—１S整理;四、6S的具体内容—１S整理;五个为什么方法去找解决方法;四、6S的具体内容—２S整顿;整顿的目的及作用;规定放置场所及方法： 1.合理规划空间和场所，根据实际情况划分区域； 2.安顿好每一样物品，使其各得其所，并摆放整齐，有条不紊； 3.固定放置，减少寻找时间； 4.特殊物品、危险品专门场所保管； 5.尽量立体放置，充分利用空间； 6.便于先进先出； 7.同类物品集中放置。 ;画线定位： 划分好区域后，进行划线定位，可以采用油漆或定位胶带，对画线的颜色，粗细，类别，区域有具体规定并加以统一。;;标识要统一规划 物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实