万科集团房地产企业成本核算指导.docxVIP

万字【 2000】145 号 关于实行新的《万科集团房地产企业成本核算指导》的通知 集团各地产公司、各部门： |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 为改进集团成本核算，适应成本治理需要，集团财务部在广泛征求看法基础上， 修订了《万科集团房地产企业成本核算指导》 ，现于发布，本指导自 2001 年 1 月 1 日起执行； 由于本次修订幅度较大， 请各地产公司财务门部作好新旧成本核算方法的连接工 作，指定专人负责原成本科目余额的调整归类， 确保按时、保质的完成帐套过渡工作； 请各公司（部门）在可行性报告编制、项目成本测算、工程预算编制等方面，按新版《成本核算指导》的成本分类进行有关成本测算、预算编制等工作； 在制度执行过程中有任何问题，请准时通报集团财务治理部，以便视情形调整； 特此通知； 附：新版成本分类一览表 新版《万科集团房地产企业成本核算指导》 万科企业股份有限公司二〇〇〇年十二月六日 万科集团房地产企业成本核算指导 第一章 总 就 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 为了加强成本治理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确运算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，依据国家颁布的有关会计准就、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导； 集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，合理确定成本运算对象，正确归集和安排开发成本及费用，准时、精确、完整地供应成本核算资料，以便准时发觉成本治理中存在的问题，寻求降低成本的途径； 各房地产开发企业，应建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作， 改进成本核算方法， 严格依据国家以及集团成本治理的要求， 正确组织成本核算工作， 并自觉接受集团的监督； 其次章 成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤： 第一步：依据成本核算对象的确定原就和项目特点，确定成本核算对象；其次步：设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本费用； 第三步： 按受益原就和配比原就， 确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的 安排方法、标准； 第四步： 将归集的开发成本费用按确定的方法、 标准在各成本核算对象之间进行安排； 第五步：编制项目开发成本运算表，运算各成本核算对象的开发总成本； 第六步： 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本， 分别结转完工开发产品成本； 第七步：正确划分可售面积、不行售面积 (由主管部门划分供应 )，依据有关规定分别运算可售面积、不行售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本； 第八步：编制成本报表，依据成本核算和治理要求，总括反映各成本核算对象的成本情形； 第三章 成本核算对象的确定 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 成本核算对象的确定原就：应满意成本运算的需要；便于成本费用的归集； 利于成本的准时结算；适应成本监控的要求； 各单位可依据上述原就，参照以下条件，结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和治理需要等当地实际情形，确定具体成本核算对象； 单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列的单项开发工程为成本核算对象； 在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工或总包的群体开发项目，可以合并为一个成本核算对象； 对于开发规模较大、工期较长的开发项目，可以结合项目特点和成本治理的需要，按开发项目的肯定区域或部位或周期划分成本核算对象； 成片分期（区）开发的项目，可以以各期 (区)为成本核算对象； 同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的，在按期 (区)划分成本核算对象的基础上，仍应按功能划分成本核算对象； 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的，仍应按结构划分成本核算对象； 依据核算和治理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象；对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本； 第四章 成本费用项目及核算内容 4-1 开发产品成本核算应视开发产品的具体情形，按制造成本法设置成本项目；成本项目一般包括以下六项： 土地获得价款 开发前期预备费 主体建筑工程费 4）主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境工程费 7）配套设施费 8) 开发间接费 4-2 各成本项目的开支范畴如下： |精.